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光明地產宿州公司赴浙江公司開展“兩進兩單”交流學習

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　　為深入貫徹落實集團“對標先進、共謀發展”大討論大反思活動，9月12日，光明地產宿州公司黨支部書記帶隊相關條線負責人赴浙江公司開展“兩進兩單”交流學習工作。

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　　浙江公司黨支部書記帶領大家參觀了海樾傳奇項目現場，并對項目的整個工程進展以及銷售情況作了具體介紹。隨后在浙江公司會議室召開了“兩進兩單”座談交流會。兩家公司各條線負責人參加會議。

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　　浙江公司各條線分別詳細闡述了各自開展“兩進兩單”工作的步驟及措施。從投資決策、配套管理到工程管理、營銷管理再到廉政建設、后評估等共細分十個部份，規范、有序地開展“兩進兩單”工作。浙江公司以“事前控制、全程監管、整體聯動、事后評估”為手段，推進“主體責任進項目、廉潔文化進現場”兩進活動，明確項目建設“責任清單和責任名單”兩單內容，細化分解任務指標，明確責任事項，落實主體和監督責任的責任部門和責任人。

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　　結合雙方公司的運營實際問題，與會人員進行了深入地探討和交流。通過此次交流學習，宿州公司與會人員對浙江公司在“兩進兩單”工作上的構思、舉措留下了深刻印象。大家一致認為，此次交流學習不但開闊了眼界也同時看到了差距。宿州公司表示，浙江公司不僅用活了“兩進兩單”，更深化了“兩進兩單”，真正做到了“主體責任進項目，廉潔文化進現場”。要認真學習借鑒浙江公司的創新工作思路，從根本上解決實際問題和風險防控，明晰責任主體和責任人，實現制度和人的有效融合。從制度建設及完善、三重一大決策機制、招采工作管理等等各方面總結提煉“兩進兩單”的經驗，結合企業自身實際情況注重工程項目內控管理，深化企業內控體系建設，建立“兩進兩單”長效機制，為宿州公司持續發展打好堅實的基礎。（作者：徐寬霞　編輯：向陽）

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