凝心聚力 共筑光明

光明地產成功舉辦2018年新員工培訓

　　日前，光明地產成功組織了2018年新員工培訓，來自集團總部各部室及下屬各單位部門主管級以上新員工百余人共同參與。培訓特別邀請到光明食品集團領導為新員工解讀光明食品集團的文化與戰略。

　　今年上半年，光明地產集團在“穩中求進、結構優化、產業提升、強化管控”工作主基調的引領下，積極落實“創新機制、轉型升級、合作共享、提質增效”的工作總目標，積極研判宏觀形勢，順應行業發展趨勢，抓重點、破瓶頸、補短板、促轉型，在經濟指標、戰略導向、資源儲備、產業布局、管控能級、品牌價值、社會影響、綜合實力等方面開展了各項工作，各方面成效初顯，為企業的厚積薄發、長遠發展奠定了堅實的基礎。

　　目前，光明地產繼續堅持“精耕重點一線城市、深耕有能級的二線城市、拓展機會型潛力型新興城市”的指導方針，堅持穩健經營和理性參與，在經營管理中結合市場風向和政策趨勢，因地制宜，因城施策，完善城市準入的機制和標準，目前已在全國十省二市開疆拓土，將來要逐步形成上海占50%、江浙長三角占25%、全國其他重點城市占25%的三分天下局面。集團將繼續在做強做精主業的基礎上，全面提升企業市場活力，全面提升企業凝聚力，全面提升企業綜合競爭力，力爭打造成為多元化開發運營，集房地產產業、投資、金融于一體的綜合性集團。要實現從專業公司到大光明產業協同的平臺公司的轉變，在進軍產業多元化發展的進程中，有兩個方面的主要內容：一是“1+7”總體商業模式的定位。1是房產開發主業，房產主業是我們企業生存、發展、擴張的根本和關鍵，7是指以上海為主戰場，在保障房、城中村、歷史名鎮、殷實農場、城市更新、租賃房以及物流板塊等方面的戰略轉型升級，這7個重要方面牽涉的是企業的商業模式、產業發展，包括資本市場未來影響力的基礎奠定，成為業務多元化的集團公司。二是打造產業平臺上的五大新板塊。分別是商業板塊、物流板塊、供應鏈板塊、物業板塊、建設板塊，這五大板塊的打造發展，是集團成為綜合性平臺公司的關鍵底板，是集團未來實現整體更名后的經濟和發展新的增長點，是為更好地嫁接整合光明豐富資源的載體和平臺，是未來進一步反哺大光明的產業協同戰略的立足點和基礎。

　　集團領導對新員工提出了希望，現在正是光明地產最好的發展時期，在新的起點上面，在新的轉型時期里，新員工必須要與企業共同發展，要珍惜進入光明地產的機遇，也珍惜能與光明地產共同前行的契機，通過新員工培訓，真正了解光明地產的過去、現在與未來，真正融入到光明地產快速發展的洪流中，貫徹領會光明地產的企業文化及其深刻內涵，將企業文化、企業精神、企業愿景等視為自己的行為準則，將企業發展與個人發展緊密相連，在光明地產這個大平臺上充分發揮自己的聰明才智，伴隨集團的成長，實現自己的人生價值。

　　新員工在青浦進行了室外拓展訓練。新員工培訓作為光明地產的入職第一課，是宣傳集團戰略愿景的重要途徑，也是企業文化與企業精神繼承和發揚的重要載體。通過新員工培訓理論學習與拓展訓練相結合的方式，對提升新員工的責任感、使命感、忠誠度，培養積極的工作態度和正確的成就感來源，為順應集團轉型發展，具有積極的推動意義。（姚綠冬）

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