日前，崇明農(nóng)場宏盾公司對2018年以來開展的“6S管理”工作進(jìn)行了總結(jié)梳理，在促進(jìn)現(xiàn)場管理水平和提升質(zhì)量管理的同時(shí)，持續(xù)改進(jìn)、做細(xì)做實(shí)。
6S即整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu、素養(yǎng)Shitsuke、安全Security，就是針對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔，并提升職工的素養(yǎng)。2018年以來，宏盾公司通過組建6S管理組織架構(gòu)、不定期的現(xiàn)場檢查、實(shí)施評比改進(jìn)等方面，在現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境、職工參與等方面有了進(jìn)一步的提高。
組建6S管理組織架構(gòu)。宏盾公司6S管理小組全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作，小組成員共有7人，黨員占比40%，由公司黨政辦主任擔(dān)任小組組長，相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)安全的工作人員被吸收進(jìn)入6S管理小組。小組成員部門涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、供應(yīng)部等部門，囊括了公司的核心部門。小組成員職責(zé)明確，分工明確，為公司6S管理盡職盡責(zé)。
開展不定期現(xiàn)場檢查。宏盾公司6S管理工作小組按照年初制定的安全工作目標(biāo)，結(jié)合各部門、車間、倉庫及重點(diǎn)區(qū)域?qū)嶋H情況，按月進(jìn)行不定期6S檢查，檢查范圍覆蓋公司整個(gè)區(qū)域。全年6S小組現(xiàn)場檢查共12次，節(jié)假日安全檢查7次，提出安全合理化建議13條，安全技術(shù)指導(dǎo)22條，針對安全隱患進(jìn)行及時(shí)匯總、跟蹤，同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)各部門力量，開展專項(xiàng)安全隱患排查工作，其效果明顯。
實(shí)施檢查確認(rèn)評比。宏盾公司6S管理工作小組對公司生產(chǎn)區(qū)域的6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、打分、評比，圍繞勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、班組管理等方面制定考核標(biāo)準(zhǔn)，以依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評比、考核、獎(jiǎng)懲，對做的好的部門及個(gè)人予以通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對存在的不足指出拍照通知整改，并在整改期限后現(xiàn)場確認(rèn)整改效果，全年累計(jì)評比優(yōu)勝班組10次、文明班組4次、優(yōu)勝個(gè)人14人次。
各項(xiàng)工作最終要在現(xiàn)場落實(shí)，而問題，最終也在現(xiàn)場體現(xiàn)。宏盾公司將在6S管理上做細(xì)做實(shí)，把每一項(xiàng)問題跟蹤、落實(shí)到個(gè)人，持續(xù)跟蹤整改效果，使6S管理工作再上新的臺(tái)階，努力營造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。（作者：朱毓銳 編輯：向陽）