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糖酒集團捷強連鎖終端活改革初見成效
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2018年，捷強連鎖公司以搞活終端為目標，在企業內開展了門店經營承包“終端活”改革，經過一年來的試點運營，5家試點門店的銷售、毛利、費用控制以及利潤明顯提升，終端活改革初見成效。 門店經營承包是公司以基層門店為突破口，引導一線員工積極參與企業經營活動，制定并試點推行的煙酒專業店經營新模式。承包門店在遵守公司制度、依法經營的前提下，經營指標超過年初簽訂的目標，超額部分員工與企業進行分成，不設上限。員工做的多拿得多，真正體現了“企業發展依靠員工，發展成果與員工共享”這一理念。 公司對試點承包門店在經營、用工等方面給予了高自由度，積極調動員工的擔當意識，把企業效益、把門店經營當成了份內事。2018年銷售中，5家試點門店積極采取自主經營、自主用工、自主營銷的方式，即自主延長營業時間、自主減少用工數量和人員、自主開展公司主題營銷外的促銷活動等，全年銷售業績均有一定的增長，全部享受年終利潤分紅獎勵。 在1月24日召開的捷強連鎖2018年門店經營承包總結會暨2019年簽約會上，連鎖公司為5家門店頒發了年終分紅獎勵，并在總結2018年工作的基礎上，現場介紹了2019年門店經營承包方案，與25家門店簽訂了經營承包協議。 今后，公司將進一步完善優化承包方案，建立相應的保障機制，從貨源供應、降費節能、單品促銷等多方面幫助承包門店做好日常的銷售工作，持續深入推進企業“終端活”改革。（作者：周煒 編輯：向陽）
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