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五四農工商綠化喜迎開門紅，新年首月經營業績創新高
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五四有限公司所屬上海農工商綠化有限公司2019年首月經營收入同比上年增幅達105.63％，利潤總額同比增幅96.22％，歸屬于母公司凈利潤同比增幅96.48％，創企業歷史新高，喜獲新年開門紅。 “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，該公司近年來始終堅持“以項目經營管理需要為中心”，根據“生產、資產、資源三者并舉”的工作思路，不斷創新經營管理機制、激活干部群眾激情，經營業績逐年快速增長。 一是創新經營組織機制，打造優質高效團隊。為適應園林綠化新規要求，進一步優化工程施工項目經營管理機制，建立“3+1”的經營性責任團隊負責制，形成了9個以團隊負責人為主的經營性責任團隊，從而滿足行業監管新要求。如公司承接中、大型項目，即可由2個經營性責任團隊組合組建共同承擔相應職責和權利的項目經營管理部，負責相關項目的施工管理等經營工作。與此同時，建立工程施工項目經營管理團隊的項目責任人、項目監管人競應聘制和施工隊伍比價選擇的競爭機制，著力打造“接得到項目、做得好施工、收得回工程款”的優質高效團隊，確保公司在項目經營上能夠最佳決策并有效執行。 二是安排部署“早一步”，提前謀劃搶占先機。在當前環境風險、市場變數、下行壓力不斷加大的情況下，如何搶占先機、贏得主動？公司審時度勢、未雨綢繆，根據園林綠化行業特點，抓住春節前是建設方付款高峰的好時機，于上年末相繼召開了系列會議,布署落實開票、進度款及應收款催收等事宜，分解制定了各階段的重點工作，明確時間表、責任人，逐項分解到位、落實到人，確保事事有人抓、件件有著落。這一系列的超前謀劃和科學決策，為全年工作起好步、開好局打下了堅實基礎。 三是管理提升更加實，強化責任注重考核。面對園林綠化資質取消以及房地產密集調控等嚴峻的形勢，公司進一步改革項目經營管理機制，完善經營考核配套措施，加大工效掛鉤力度，進一步激活終端，探索適應市場與企業實際的經營機制。以全面績效考核評估為統領，扎實做好各項工作。一方面強化責任，從公司領導班子到團隊責任人，層層傳導壓力，層層壓實責任，全面提升管理人員責任心和主動性；另一方面是注重考核，深化全面績效考核評估。全面實施定量和定性指標“雙考核”、經濟和管理責任“雙評估”，員工收入與團隊績效緊密聯系，充分激發團隊活力和創造業績的積極性。（作者：羅清連? 編輯：向陽)
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