抓改革機遇 ?謀發展定位

白茅嶺農場全力以赴開啟殷實農場建設

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　　日前，白茅嶺農場召開2019年度工作會議提出，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，深入學習貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中全會精神，緊緊圍繞集團改革、創新、穩定、增長和“六個進一步明確”加強工作思考與推動，按照“八個抓”的工作理念，穩增長、促改革、調結構、惠民生做好工作，著力推進“藍莓小鎮、生態公園”的殷實農場建設。

　　產業發展上抓潛績。面對新時代下的新形勢、新觀念、新機遇、新業態，在定位的基礎上出發，在出發的征途上創業，推動轉型發展。國家提出長三角一體化發展戰略后，白茅嶺農場所處地域成為了三省一市（蘇、浙、皖、滬）無縫對接的功能區塊，是建設長三角產業合作示范區的首選地。對此，白茅嶺農場將依托集團強大的市場主導地位，借勢長三角一體化發展戰略，綜合農場資源秉賦，按“生態+”理念，把農場發展與地方發展寓于一體，形成環境一體化、資源一體化、利益一體化、發展一體化的體制機制，著力推進藍莓特色產業發展，以有限的資源形成支撐農場發展的產業基礎。同時加強生態林業、生態茶業、生態環境建設，使農場在產業發展上見成效。

　　社會管理上抓顯績。在社會管理上，緊緊圍繞“民主”二字，著力推進企業民主管理，建立職工代表、居民代表參與議事，重要事項職代會審議通過，職工代表巡視安全、巡視工程等制度，積極發揮職工代表建言獻策、巡視監督作用，采取“制度+激勵+法律”的手段，進一步加強土地出租、巡護、侵占管控和房屋管理工作，切實管控好場屬土地。此外，扎實做好信訪穩定和安全保衛工作，依法、努力化解各類矛盾，推進歷史遺留問題的妥善解決；加強安全生產綜合治理工作，構建區域大安全格局，提升安全生產標準化和安保條線專業化水平，確保農場長治久安。

　　推動工作上抓能力。一是切實發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用，圍繞產業發展、模式轉型、科技創新等重點難點，以課題、項目為載體，開展各類主題活動，不斷創新黨建工作方法，積極探索黨建推動經濟發揮的新方式、新載體、新平臺；充分發揮組織優勢，總結推廣農場公司黨建工作的做法和經驗，發揮黨員帶動、帶頭作用，團結職工群眾積極參與到殷實農場建設中，引領黨員干部帶頭攻堅克難、創新創效、爭做貢獻。二是建強基層戰斗堡壘，著力健全基層組織，加強支委班子建設，高標準、嚴要求做好黨員發展工作。同時，夯實基礎工作，完善月度工作提示反饋、季度工作檢查指導、年度工作考核調研等機制，加強臺賬規范化管理，提升基層黨建工作水平。

　　凝聚合作上抓團隊。始終堅持正確選人用人導向，堅持黨管干部、黨管人才原則，堅持德才兼備、以德為先原則，加強企業干部人才隊伍建設，打造殷實農場建設“鐵軍”。一是加強企業家隊伍建設。注重培養專業能力、職業素養，培養企業家精神和追夢情懷，打造一支有夢想、有激情、講責任、講擔當、敢創新、樂奉獻的干部隊伍。二是加強人才、干部培訓。制定《2019年度干部、員工培訓計劃》，加強年輕員工培養力度，分層、分類開展黨務、經營、社會管理等方面的培訓。三是拓寬干部隊伍視野。采用“走出動、請進來”方式，加強學習、考察、交流，了解行業最新動態、先進理念、前沿技術，強化創新思維，提升戰略眼光，努力建設一支思想政治堅定、工作作風優良、能力素質卓越的優秀團隊。

　　績效考核上抓責任。根據企業化運行的管理要求，堅持科學制定考核計劃，建立有效考核責任內容，抓好考核責任落實，不斷加強企業化、專業化運行和績效考核管理，提高考核的針對性、有效性、考核結果的應用性。與此同時完善干部考核評價機制，形成考核責任內容、考核清單，量化細化年度目標任務，綜合運用年度履職清單、年終考核測評、民主評議等手段，加強對干部德、能、勤、績、廉、學六方面的考核評價和考核結果的運用，推動工作圍繞單位年度目標的實現落實落細。

　　開拓進取上抓擔當。堅決落實集團“遵規定、守規范、行規則”要求，嚴格工作流程、事權劃分、決策程序、管控要求，發揮激勵機制和容錯糾錯機制作用，堅持嚴管和厚愛結合、激勵與約束并重。圍繞搞活終端“六個著力”要求，建立健全合理的激勵機制，激發干事創業積極性，用制度管人、管事、管思想，做到合規做事、自覺自律，真正為敢于擔當者擔當、為敢于負責者負責、為干事創業者鼓勁排憂，切實營造風清氣正、敢作敢為敢擔當的良好氛圍。

　　環境優美上抓生態。緊緊瞄準“產業先進、環境優美、生活優越”殷實農場建設目標，重點圍繞“生態+”模式，打造國家級生態示范園。（一）生態+綠色產業：一是充分發揮農場土地資源和國家特色農業扶持政策，發展藍莓特色產業，逐步形成農場產業支撐，建設好藍莓特色小鎮。二是圍繞名優茶品的發展，建品牌、拓渠道、搞活終端。三是發展生態林、經濟林、苗木林，打造農場“國家級生態公園”。（二）生態+設施建設：完善農場的基礎設施建設規劃，打造生態+環境優美+美麗建筑的特色場部或特色小鎮。（三）生態+農旅文化旅游：結合茶園、藍莓園、生態林地氧吧，打造農旅結合的文化旅游體驗園、觀賞園、產業園。（四）生態+休閑養老、療休養：結合農場宜居環境，建設休閑養老+職工療休養基地，打造長三角地區悠閑療養的“后花園”。

　　生活優越上抓民生。始終堅持為人民服務、為員工服務、為群眾服務，大力弘揚“職工第一”理念和“愛與尊重”文化，深入推進“串職工門、知職工情、凝職工心”主題活動，凝聚建設“殷實農場”的強大力量。一是切實關愛職工，開展好職工體檢、醫療互助保障、節日慰問、職工療休養和光明員工看光明等工作，發揮幫困基金作用，加大對一線員工、困難群體、退休老人的關懷力度，讓農場發展成果惠及職工和農場居民。二是發揮職工才智，深入開展合理化建議、勞動競賽等活動，引領職工為企業發展貢獻智慧和力量。三是豐富文化生活，組織好、帶領好職工群眾開展形式多樣、喜聞樂見的文體活動，不斷滿足職工群眾的精神文明需要。四是落實民生實事，加強農場基礎設施建設規劃、立項、上報，做好水、電、氣、路、房等基礎設施的規劃建設，不斷改善民生工程，提升職工居民幸福感、獲得感和自豪感。

　　2019年是農場初創建設、展示形象的一年，是農場理須發展、規范管理的一年。白茅嶺農場將奮勇擔當、積極有為，擼起袖子加油干，全力以赴謀發展，不斷推進“產業先進、環境優美、生活優越”的殷實農場建設。（作者：曾慶龍　編輯：向陽）

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