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五四“農工商綠化”打造高效能團隊,連年效益創新高
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五四公司所屬上海農工商綠化有限公司近年來始終堅持以項目經營管理為中心，以企業改革轉型為主線，以優化內部管控為抓手，創新和完善公司管理機制。公司利潤總額、凈利潤、人均稅利逐年遞增，屢創歷史記錄，發展規模和質量得到同步提升，市場競爭力進一步增強。 一是持續推行崗位競應聘機制，創新組建高效能經營性團隊。公司積極推行工程施工項目經營管理團隊責任人、監管人競應聘制和施工隊伍比價選擇競爭機制。通過采取團隊責任人與員工雙向選擇方式，組建完成滿足行業監管要求的大、小型項目承接“3+1”經營團隊，并定期開展團隊建設拓展訓練，定期組織行業規范及公司經營管理制度的培訓學習，通過“全員培訓、終身教育”，全面實施培訓上崗和繼續教育，為公司打造“接得到項目、做得好施工、收得回工程款”的優質高效團隊奠定了堅實的基礎。 二是優化組織架構及業務流程，轉變單一生產經營管理模式。公司加強考核與激勵機制，通過成立項目經營管理中心、資產經營管理中心、保障支援服務中心，加強完善監管機制。并制定通過了《經營與管理工作相關配套措施》、《項目經營管理相關操作規范指引》等多項機制文件，建立以工程施工項目需要為中心的管理體系，將原先以項目責任人考核為主向以項目現場管理團隊考核為主進行轉變。 三是完善并強化責任考核機制，加快半市場化向市場化轉型。公司研討并調整利益分配機制，通過細化經營考核配套措施的相關實施條款，全面實施定量和定性指標“雙考核”、經濟和管理責任“雙評估”，全面實行末位淘汰等舉措，充分激發團隊活力，增強干部員工創造業績的積極性和干事創業的主動性和責任心。(作者：羅清連 編輯：向陽) ? ?
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