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農工商超市集團改進商品采購制度 努力實現高效和規范
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農工商超市集團今年以來立足高效和規范，將優化經營管理和加強企業廉政緊密結合，抓住關鍵，周密部署，妥善安排，切實改進商品采購制度，取得了初步成效。 一是制定采購員輪崗制度。此項舉措不僅是作為廉政建設的需要，也是培養復合型全面型人才的舉措，為公司進一步轉型發展做好人才儲備，更是理清了相關人員的工作重心，提升了抓落實的管理效能。 二是制定新的采購績效考核試行辦法。為進一步提升采購員工工作效率，充分激發員工動能，加強優勝劣汰機制，制定了新的績效考核試行辦法。辦法充分征求采購人員的意見，讓采購人員明晰考核要求，激發工作熱情。從以單項考核為主的老辦法到以綜合收益目標的新方法，各項費用統籌考核，對采購人員業務能力提出更高的要求，倒逼自己不斷學習不斷提升。 三是重構采購委員會組成。為科學、規范、透明的進行集團新供應商和新商品的遴選和引進，成立新的采購委員會，共11名成員。新采購委員會的成立使得論證更加充分、程序更加規范，對供應商和商品的選擇更加有質量，而且有紀委、審計、監事會等部門的監督，風險防范更加有效，把權力放進了制度的籠子里。（作者：丁全鋒 編輯：向陽） ?
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