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農(nóng)工商超市集團(tuán)改進(jìn)商品采購制度 努力實(shí)現(xiàn)高效和規(guī)范
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農(nóng)工商超市集團(tuán)今年以來立足高效和規(guī)范，將優(yōu)化經(jīng)營管理和加強(qiáng)企業(yè)廉政緊密結(jié)合，抓住關(guān)鍵，周密部署，妥善安排，切實(shí)改進(jìn)商品采購制度，取得了初步成效。 一是制定采購員輪崗制度。此項(xiàng)舉措不僅是作為廉政建設(shè)的需要，也是培養(yǎng)復(fù)合型全面型人才的舉措，為公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展做好人才儲備，更是理清了相關(guān)人員的工作重心，提升了抓落實(shí)的管理效能。 二是制定新的采購績效考核試行辦法。為進(jìn)一步提升采購員工工作效率，充分激發(fā)員工動能，加強(qiáng)優(yōu)勝劣汰機(jī)制，制定了新的績效考核試行辦法。辦法充分征求采購人員的意見，讓采購人員明晰考核要求，激發(fā)工作熱情。從以單項(xiàng)考核為主的老辦法到以綜合收益目標(biāo)的新方法，各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)籌考核，對采購人員業(yè)務(wù)能力提出更高的要求，倒逼自己不斷學(xué)習(xí)不斷提升。 三是重構(gòu)采購委員會組成。為科學(xué)、規(guī)范、透明的進(jìn)行集團(tuán)新供應(yīng)商和新商品的遴選和引進(jìn)，成立新的采購委員會，共11名成員。新采購委員會的成立使得論證更加充分、程序更加規(guī)范，對供應(yīng)商和商品的選擇更加有質(zhì)量，而且有紀(jì)委、審計(jì)、監(jiān)事會等部門的監(jiān)督，風(fēng)險(xiǎn)防范更加有效，把權(quán)力放進(jìn)了制度的籠子里。（作者：丁全鋒 編輯：向陽） ?
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