為了進(jìn)一步培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，使公司在人才的選拔任用上能夠做到人崗相宜、人盡其才。近期，公司開展了部分管理崗位的競聘上崗工作，不僅滿足了“走出去”發(fā)展的客觀需求，同時(shí)激發(fā)了那些想事、干事、年輕有為干部的進(jìn)取心，盤活了人力資源，豐富了企業(yè)文化，營造了“你追我趕，奮勇爭先”的良好氛圍。
變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，確保優(yōu)秀人才脫穎而出
以往干部的選拔任用，大多由領(lǐng)導(dǎo)班子提名、組織部門考察來完成的，雖然在一定程度上保證了干部選拔任用工作的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，但不可避免地帶有視野狹窄、渠道單一的缺陷。為了改變這種狀況，保證德才兼?zhèn)洹⒛贻p有為、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才脫穎而出，結(jié)合生豬的實(shí)際情況，研究制定了《光明生豬有限公司競聘上崗實(shí)施方案》，去年以來，共給出12個(gè)管理崗位開展競聘上崗工作。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)講工作思路，講自身優(yōu)長、講任職目標(biāo)和措施，充分展示了各自的才華。堅(jiān)持好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)、強(qiáng)中選尖，真正把那些德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、實(shí)績突出的優(yōu)秀干部選拔到重要崗位上來，為生豬事業(yè)的發(fā)展注入了新鮮血液。
變“要我干”為“我要干”，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情
競聘上崗，在一定程度上打破了用人論資排輩的消極思想。競聘上崗使員工觀念逐步轉(zhuǎn)變，從“要我干”到“我要干”，讓員工真切地感受到了競爭的壓力，誰的實(shí)力強(qiáng)、干得好，誰就跑得更快、待遇更高，反之則有可能被“下課”。通過競聘，讓員工重新審視自己的工作能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)價(jià)值，與崗位標(biāo)準(zhǔn)和其他競爭者相比的差距，想要有提升就必須利用各種機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)，去彌補(bǔ)自身不足，提高個(gè)人能力。通過競聘機(jī)制的引入，有效地激發(fā)了優(yōu)秀人才，尤其是中青年員工愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，有力地促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。
變“盲點(diǎn)”為“特點(diǎn)”，拓寬選人用人視野
競聘上崗能夠拓寬人才選拔的視野，讓公司在更大的范圍內(nèi)去挑選合適的人，避免在人才的選拔和使用中出現(xiàn)習(xí)慣性“盲點(diǎn)”，同時(shí)也有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，激活員工隊(duì)伍，發(fā)揮每位員工的優(yōu)勢(shì)和長處。每一次競聘都是對(duì)應(yīng)聘員工能力、潛力和發(fā)展方向的觀察和了解，通過競聘將各具優(yōu)勢(shì)和特色的員工統(tǒng)統(tǒng)收入公司人才庫，就能夠在需要的時(shí)候合理使用，為公司“走出去”發(fā)展提供有力的人力資源保障。（作者：高婷婷 編輯：向陽）
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