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光明生豬公司推行競聘上崗激活用人機制
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為了進一步培養忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍，使公司在人才的選拔任用上能夠做到人崗相宜、人盡其才。近期，公司開展了部分管理崗位的競聘上崗工作，不僅滿足了“走出去”發展的客觀需求，同時激發了那些想事、干事、年輕有為干部的進取心，盤活了人力資源，豐富了企業文化，營造了“你追我趕，奮勇爭先”的良好氛圍。 變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，確保優秀人才脫穎而出 以往干部的選拔任用，大多由領導班子提名、組織部門考察來完成的，雖然在一定程度上保證了干部選拔任用工作的嚴謹、規范，但不可避免地帶有視野狹窄、渠道單一的缺陷。為了改變這種狀況，保證德才兼備、年輕有為、群眾公認的優秀人才脫穎而出，結合生豬的實際情況，研究制定了《光明生豬有限公司競聘上崗實施方案》，去年以來，共給出12個管理崗位開展競聘上崗工作。在規定時間內講工作思路，講自身優長、講任職目標和措施，充分展示了各自的才華。堅持好中選優、優中選強、強中選尖，真正把那些德才兼備、群眾公認、實績突出的優秀干部選拔到重要崗位上來，為生豬事業的發展注入了新鮮血液。 變“要我干”為“我要干”，激發員工干事創業的激情 競聘上崗，在一定程度上打破了用人論資排輩的消極思想。競聘上崗使員工觀念逐步轉變，從“要我干”到“我要干”，讓員工真切地感受到了競爭的壓力，誰的實力強、干得好，誰就跑得更快、待遇更高，反之則有可能被“下課”。通過競聘，讓員工重新審視自己的工作能力、知識結構、經驗價值，與崗位標準和其他競爭者相比的差距，想要有提升就必須利用各種機會去學習，去彌補自身不足，提高個人能力。通過競聘機制的引入，有效地激發了優秀人才，尤其是中青年員工愛崗敬業、刻苦鉆研、干事創業的熱情，有力地促進干部隊伍建設。 變“盲點”為“特點”，拓寬選人用人視野 競聘上崗能夠拓寬人才選拔的視野，讓公司在更大的范圍內去挑選合適的人，避免在人才的選拔和使用中出現習慣性“盲點”，同時也有利于調動員工的積極性，激活員工隊伍，發揮每位員工的優勢和長處。每一次競聘都是對應聘員工能力、潛力和發展方向的觀察和了解，通過競聘將各具優勢和特色的員工統統收入公司人才庫，就能夠在需要的時候合理使用，為公司“走出去”發展提供有力的人力資源保障。（作者：高婷婷 編輯：向陽） ?
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