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五四公司四項舉措貫徹落實集團退管會工作會議精神
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為進一步貫徹落實集團黨委對退管會工作“三個更多”“兩個進一步”的總體要求，五四公司領導深入燎原公司，系統傳達光明食品集團退管會工作精神，全面部署2019年主要任務，要求以四項舉措為抓手，全力做好退休人員的管理和服務工作，聚力傳遞“愛與尊重、員工第一”的文化理念凝聚思想共識。 一是對標交流，提升服務水平。燎原公司作為五四退管會工作開展的主體單位，要始終秉承“三心”“三勤”的工作原則，以“加強基礎管理、關注服務民生、努力排憂解難”為立足點，通過在公司各工作站之間開展內部對標學習，定期對各工作站的基礎工作臺賬進行檢查，搭建工作站間相互溝通交流、案例分享平臺等方式，進一步提高工作人員的業務能力，提升服務水平。 二是數字管理，發揮平臺優勢。在“大數據”平臺順利上線啟動的基礎上，要進一步完善好大數據平臺的各項數據和內容，做好離、退休人員信息采集與資料的導入工作，發揮“大數據”平臺數字化管理優勢，縮短服務半徑，實現人員管理工作的完美轉型和效率提升，進一步提高退管工作的辦事效率。 三是整合資源，做到精準幫扶。以“努力為退休員工辦好事實事”為工作準繩，及時梳理困難人員情況，將特殊困難人員納入重點幫扶范圍，通過制訂長效幫扶措施，充分利用幫扶渠道和政策優勢，對其進行長期跟蹤，實行動態化管理，確保做到精準幫扶。同時，健全各項管理制度，年內完成制定具有五四特色的《日常幫扶工作手冊》，確保幫困、維穩有章可循，有據可依，為今后退管會人員新老交替和有效銜接提供有力保障。 四是統籌安排，注重走訪實效。結合企業退休人員數量、區域分布實際，成立“大家訪”專項工作組，并制定切實可行的行動方案，利用燎原公司在星火、燎原、五四、市區設立的退管工作點位，通過實行區域劃分包干責任制，組織黨團日主題活動等方式，全面落實集團黨委“三個每一分”的總體目標，確保退休員工家訪全覆蓋，實現退管工作良性循環，為五四殷實農場建設筑實有效保障。（作者：李建民?編輯：向陽） ? ?
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