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五四星火房產積極探索強管理 搞活終端促發展
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? 星火房地產有限公司緊緊圍繞“六個著力”工作要求，堅持“穩中求進、搞活終端、重構管理、提升能力”的工作基調，積極探索完善制度、盤活資產、提升管理等模式，充分調動激發干部職工的工作熱情，讓企業持續煥發生命力。 一是建立完善制度，搞活運行動力終端。公司大膽轉變思路，組織相關人員前往燎原公司等兄弟單位進行對標學習、取經問道。重點聚焦其在管理制度、激勵機制方面的優點，結合自身實際，確定改進方向和目標，制定改進措施和實施計劃。以建立績效考核體系、完善企業制度為抓手，對班子、中層、基層人員分別從工作態度、工作能力、工作業績等方面進行考核，同時制定了《海城建設有限公司項目提成獎勵制度》、《合同管理辦法》等8項制度，從根本上打破制約企業發展的機制體制束縛，全面調動員工的工作積極性和創造性，形成“要我做”變“我要做”的主動局面，為企業運行開啟機制綠燈。 二是摸清家底資產，搞活資源利用終端。通過邊清、邊查、邊建庫的模式，精準統計單位的流動資產、在建工程、菜場商鋪、辦公設備等使用情況，實現資產的信息化、規范化管理；同時，因地制宜、因“資”施策，突破發展制約瓶頸，通過制定激勵機制，發動全員力量提高空置商鋪、房屋的出租率；提高優質地段商鋪、攤位租金；升級菜場為生鮮超市等舉措，為盤活資產，確保資產處置效益最大化提供保障。 三是探索自營模式，搞活項目管理終端。隨著“殷實農場”建設步伐的邁進，海城走出“五四”，中標了崇明養豬場項目，并順勢而為，采用自營方式進行施工建設。通過成立項目組，優化工程項目流程，精細化管理，嚴格控制成本等方式，在材料采購招標、人員安排等現場管理上，緊緊圍繞“精準”、“有效”的工作主線，走訪市場，對建材質量、價格進行詢價比價；對成本預算全程跟蹤，財務上嚴格核查每筆費用支出，保障資金進出安全，確保項目的有效實施，為海城發展注入活力。（作者：郭菊葉 編輯：向陽）
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