閑時勤練兵 忙時能打仗

　　日前，水產集團所屬蒂爾公司摩洛哥項目海上生產第一線傳來喜訊，船隊14艘生產船在全部順利出航生產后，在開捕后前三天產量達到130噸，是去年同期的三倍多。

據悉，摩洛哥項目近年來生產情況一直較好，這次項目在“百尺竿頭”，能夠更進一步獲得如此佳績，正是因為休漁期間摩洛哥代表處對各項工作的充分準備，各項措施的落實到位，真正練就了一支“閑時勤練兵 忙時能打仗”的隊伍。

　　休漁期間，在公司的領導下，摩洛哥項目代表處全面梳理了規章制度，修訂了《生產獎勵實施條例》《安全隱患管理辦法》《嚴禁私賣魚貨、物資的規定》《物資采購規定》等規章，廢止了部分陳規。同時明確分工，責任到人，確保真正做到有章可循，有令必行。同時，代表處定期組織理魚長進行業務培訓和技術指導，把產品質量的相關信息及時反饋到船，做到獎罰分明，極大地提高了一線工作者的積極性。

　　今年夏季漁汛開捕前，代表處通過召開中方船長、機長工作會議及出航、返航會，總結上個漁汛的生產情況，聽取一線船員對生產和管理方面的合理意見和建議，針對性地部署下個漁汛對船隊的各項要求，真正做到海陸聯動，共謀項目發展。代表處還通過每周一次的中摩職員集體辦公會議，讓摩方職員積極參與企業管理，增強團隊意識和相互協作精神。大家一致認為，要牢牢把握摩洛哥6、7月外海漁汛高發時期這個關鍵期。因此，代表處想方設法獲得了摩洛哥水產研究所的當期資源調查報告，隨后立即召集海上指揮等經驗豐富的老船長對報告進行分析，對中心漁場作出了準確預判，及時制訂了周密的作業計劃，對各船作業進行合理、有效地調度。船隊出航抵達漁場后，一改以往拉網式探捕南下尋找中心漁場的做法，直接快速航行到北緯23-24度實行中心開花的戰略。開捕三天的產量印證了此舉的正確性，戰果累累。

　　大家紛紛表示，正是由于工作預先準備充分，措施得當，為項目船隊海上正常生產奠定了扎實基礎，項目代表處創新思維，提前預判以及周密的計劃調度，為實現夏季漁汛的開門紅提供了必要的信息和技術支持。

　　當前，摩洛哥項目生產穩定、發展勢頭良好，項目全體職工將繼續齊心協力，抓好管理、抓好生產，為實現全年的生產經營任務不斷拼搏。（作者：蒂爾　編輯：向陽）