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糖酒集團部署落實下半年重點工作
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主動作為 探索創新 扎實推進 搞活終端?
為部署落實光明食品集團“決勝全面構建實力光明新征程”一把手專題學習班上的講話精神，8月16日，糖酒集團召開2019年半年度工作會議，傳達了學習班上的講話精神，并就2019年上半年經濟運行情況進行了總結，明確了2019年下半年重點工作。 2019年上半年，糖酒集團深入貫徹光明食品集團戰略部署，全力落實光明年度工作要求，主動作為、積極調整，探索創新，扎實推進光明糖業、光明酒業、分銷零售及配套板塊發展，支持和鼓勵各企業實施“終端活”改革，落實振興老字號、上市公司市值管理，光明內部協同，對口扶貧等專項重點工作，進一步盤活資金資產，落實國有企業黨的建設，全年各項目標任務得到有序推進。 下半年，糖酒一是推進光明糖業整合與發展，按照“光明糖業一體化”原則，研究細化糖業重組的實施路徑，擇機實施糖企股權調整，從資本股權角度推進重組；大力發展民用糖產品，逐步建立研發體系；主動抓住全球糖業周期低谷的機遇，擇機布局全球食糖資源。促進光明酒業發展提升。二是深挖黃酒品牌文化底蘊，加快新品研發，提升品牌價值，建立上市公司市值管理體系；把握好白酒行業發展趨勢，持續聚焦主線產品，優化產品結構，加強品牌建設；探索構建“真酒+期酒”的酒類電商平臺和期酒交易市場，全力以赴實現業務增長。三是打造新型食品分銷零售。打造光明優質品牌和行業領先品牌的登陸、展示和宣傳平臺，落實光明全球食品集成平臺建設要求，推進高蛋白食品更快導入國內市場，做好“汪裕泰”茶葉、“醒味”料酒等產品進入澳洲市場的試點工作。四是加快配套板塊建設。調整、完善城市物流建設方案；研究整合糖酒內部餐飲服務資源，以“友誼特供”為主體，積極發展以冷鏈為基礎的食品集成服務；探索研發“汪裕泰”創新產品體系和品牌策略，讓老字號品牌煥發新活力。五是做好重點專項工作。進一步盤活存量資產，推進四川中路、江川東路等地塊的開發建設；加強資金集中管理，加大非主業清理力度，做好虧損企業關停并轉。六是加強管控體系建設。著眼主業未來發展方向，編制糖酒信息化發展規劃，加強信息化體系建設；持續推進審計核查問題的整改，切實維護國資利益。七是落實安全生產和食品安全。持續深化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”安全責任體系。加強重點企業、重點項目安全督查，高度重視食品安全，進一步完善安全管控網絡，健全安全工作體系，確保不發生重大安全責任事故、重大食品安全責任事故。八是持續深入加強黨建工作。全面開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅持抓好黨風廉政建設不放松，嚴格貫徹落實八項規定精神，積極開展好慶祝建國70周年系列活動，高度重視黨內的政治建設和民主建設，持續開展好各類創先爭優工作，激發干群工作積極性。 糖酒集團要求各企業密切關注中國和世界的經濟、政治環境變化對企業發展帶來的影響。一要堅定信心，開啟構建實力糖酒和糖酒二次創業的新征程；二要加強“本領不足”、“本領落后”的恐慌感和緊迫感；三要堅決貫徹落實光明“六個戰略”任務；四要結合企業實際，謀劃好干部隊伍建設；五要進一步樹立風清氣正的政治生態；六要打造安全生產、食品安全的防火墻。（作者：陳娟 編輯：向陽）
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