2017年上半年，光明地產黨委突出“抓隊伍、抓作風、抓落實”的黨建工作主題，緊密圍繞光明地產“指標必達、轉型必行、機制必活、做強做大”的工作總目標，始終把支部建在項目上作為房地產企業黨建工作的重要環節，始終把培養干部干事干凈作為黨建工作的核心，始終把關心人、凝聚人作為黨建工作的重要內容，呈現出有聲音、有內容、有形象、有作為的活力，開創了基層黨建工作新局面，推進了企業持續健康發展。

 

　　“光明地產的黨建工作就是要為三年利潤目標完美收官和戰略轉型保駕護航。”抓隊伍就是抓黨員干部隊伍，一名黨員一面旗，充分發揮黨員先鋒模范作用；抓作風就是抓務實的工作作風，看黨員干部是否真抓實干了，看黨員干部在中心工作中是否有作為有價值。抓落實就是抓落實三年利潤目標實現的各項舉措。吳智榮強調，加強黨對國有企業的領導必須體現到實績實效上。要把方向，管大局，保落實，凝心聚力保障企業中心工作有效完成，把黨的領導最終轉化為國有企業市場核心競爭力。

 

　　上半年，光明地產黨委把統一思想，凝聚力量，加強思想政治建設放在首位。深入學習貫徹習近平總書記“7.26”重要講話精神，學習貫徹落實全國國有企業和本市黨的建設工作會議精神。貫徹落實光明食品集團黨委《貫徹落實全國和本市國有企業黨的建設工作會議精神重點任務》的通知。扎實推進“兩學一做”學習教育制度化常態化。加強分類指導，推動“兩學一做”學習教育融入日常、抓在經常。

 

　　“突出黨委主體責任和紀委監督責任”，是光明地產黨委今年的兩項重點工作。黨委進一步優化黨風廉政責任制清單，結合實際研究制定領導班子成員“一崗雙責”重點事項。制定了2017版《光明地產黨風廉潔建設黨委主體責任清單》、《光明地產黨風廉潔建設紀委監督責任清單》，與各黨組織簽訂黨風廉潔建設責任書，進一步落實黨政同責、“一崗雙責”責任體系。嚴格落實“三重一大”集體決策制度。對領導班子成員履行責任情況的監督檢查，推進方案落實。

 

　　切實做好“兩進兩單”工作，加強制度和風險防控機制建設，對干部進行問責，是光明地產紀委義不容辭的責任。構建體制安全、流程有序、管理有效、監督有力的監控體系，做到“事前有規則、事中有監督、事后有評估”。印發了《光明房地產集團股份有限公司企業領導班子和領導人員責任追究實施辦法（試行）》，進一步加強監督執紀問責力度。成立了“兩進兩單”工作領導小組。明確各項目公司的行政負責人為本項目公司開展“兩進兩單”工作的第一責任人。研究制定了《關于全面推進工程項目建設“兩進兩單”工作的實施方案》，細化了“兩進兩單”工作步驟及措施。印發了《關于運營條線貫徹落實“兩進兩單”工作實施細則》，進一步規范在工程項目建設、招投標管理、建設過程監督等具體工作。

 

　　“樹立先進典型，弘揚正能量”。這是光明地產黨委持之以恒的一項重點工作。榜樣的力量是無窮的。努力挖掘、培育各個方面涌現出來的，發生在身邊的、來自基層、來自干部員工的先進人物，樹立好先進標桿典型。逐步形成了一批具有光明地產特色、體現轉型創新精神，具有一定影響力的新時期先進典型，發揮黨員示范引領作用。充分利用《光明地產報》、官網等陣地，宣傳好先進典型。堅持編撰好企業文化系列叢書，目前已編撰了5本系列叢書。弘揚光明地產精神、傳播光明地產文化、宣傳光明地產品牌、打造實力光明地產。