從保障房建設者到城市管理者的轉型
——光明地產匯航公司采訪手記
今年5月，集團全媒體報道了光明地產參與泗涇古鎮的保護與更新利用的消息，光明地產作為集團產業結構的“兩翼”之一，此次與松江區的合作，可謂是一次全新的產業轉型與升級，開啟了傳統文化保護與更新的商業開發模式。而承接此項重任的是光明地產所屬上海匯航城市置業投資有限公司。對匯航公司，筆者并不陌生，可以說在集團內小有名氣，“上海市文明單位”“國資委系統黨支部建設示范點”“全國工人先鋒號”、上海市建筑行業最高獎項“白玉蘭”獎現場觀摩工地等等，凡是該拿的獎項，匯航公司都一一摘入囊中，在這些榮譽的背后，是怎樣一條堅守和探索之路，帶著好奇心，我們走進了匯航公司。
把不可能變成可能
2011年3月組建的匯航公司，承接的第一個項目就是上海大型居住社區航頭基地的開發建設，50多億元的總投資，2.92平方公里內的52萬平方米住宅建設以及14條道路、9條河道、學校、醫院、行政中心等十幾個公建配套項目的建設，這樣大體量的同時建設開發項目在光明地產的發展史上也是首次。除了項目本身的考驗外，當時匯航公司面臨的最嚴峻的考驗就是工期提前30天， 8月中旬才被通知工程開工時間要從10月底提前至9月底，整整提前了30天。這對市重大的工程項目來說要面對太多的不可能，要把這些“不可能”變成必須落地的任務，公司當時僅20幾名員工，大家立即“滿血”行動，把原有的規劃和時間節點作一一盤點，精確地計算每一項可能提前的時間和方式；那段時間，幾乎每個人都調好鬧鐘、踩著時間點，一邊向政府有關部門爭取手續辦理的綠色通道；一邊自上而下，根據各自分管條線按日按時排出計劃，分解任務，然后逐一跟進、落實，每天確認。大家打破了部門邊界，職能邊界，主動承擔力所能及的任務，團隊協作的效能發揮到了極致。終于，9月30日，航頭拓展基地開工儀式如期舉行。
“干干凈凈”的工程
作為保障房項目的建設者，匯航公司的黨政班子深知肩上擔子的分量，他們在房地產行業摸爬滾打了多年，也看到了太多的人由于貪欲而淪落，如何防止重蹈 “房子造起來，人倒下去”的覆轍？匯航公司與施工總承包商簽定的第一份合同不是承包合同，而是《項目廉政協議書》，并與各監理單位的監理人員簽訂《廉潔從業承諾書》和《監理人員月度考評機制》。
這一做法，曾一度被承包商認為是“作秀”，然而，就在匯航公司因一家投標單位曾暗示要給公司好處，立馬取消其招標資格后，這一動真格的做法，讓承包商深深感受到這幾份薄薄的承諾書的千斤份量。公司黨政班子的宗旨就是要打造一個“干干凈凈”的工程，這一理念也成為匯航團隊共同的行動。
除了質量還是質量
民生工程如何讓政府放心、老百姓滿意，質量是關鍵。公司堅持高標準創優，全面提升參建單位的整體創優水平。首先將較高標準的質量要求作為強制合同條款，從根本上確立了“高起點規劃、高水平設計、高質量施工、高標準管理”的四高小區標準。同時，從項目工程部到參建單位，共同抓目標管理，實現開工前有計劃指標，過程中有考評，交付有總結的工作機制。
在匯航公司的工地現場，哪怕37℃以上的高溫天氣，你也總能看到穿著長筒雨鞋的工人對那些被振搗棒在混凝土澆筑過程中產生的偏位進行糾正，對施工人員踩踏的偏位、馬凳損壞及時恢復。他們還在項目25-1地塊現場安裝了攝像頭，實現施工現場全覆蓋。經過22個月的建設，由上海市建設工程安全質量監督總站、浦東新區建設工程安全質量監督站組織的“上海市保障性住房及住宅工程優質施工現場觀摩會”在此地塊進行。
喚醒記憶 留住鄉愁
泗涇古鎮項目作為國家級歷史文化名鎮名村項目，著力于打造科技、人文、生態、優雅的古鎮，匯航公司參與這個項目，不僅是經營模式的改變，更讓匯航公司以一個全新的身份——古鎮運營商的角色介入與政府的合作，這是當前房地產市場轉型過程中的創新，沒有經驗可借鑒，只有摸著石頭大膽往前闖。
從2015年底最初編制的《泗涇下塘古鎮保護與更新利用方案》初稿到今年5月23日發布的終稿，歷時600天、近百次的方案匯報，匯航人經歷了一個不斷否定和自我否定的心路歷程，從民居的動拆遷，到文化的挖掘保護，以及古建修繕、產品定位，匯航人完成了從門外漢到專業人的蛻變。盡管項目還面臨著周期長、業態復雜、任務艱巨等重重困難，但公司執行董事、總經理杜高強卻依舊保持著貫有的“匯航精神”：“我們要想方設法做到業內第一、唯一，我們不僅要把泗涇古鎮的建筑遺產、景觀遺產和城市遺產保護好，而且要將更新建筑打造成未來的遺產（建成遺產）。”
“喚醒記憶，留住鄉愁”，這八個字是這次采訪留給我們最美麗的期盼，百年上海、千年泗涇，愿這座上海之根的歷史文化小鎮在“光明人”的畫筆下涅槃重生。 (姚天文 施裕 曹溟)