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光明地產建設公司通過2017年度新版ISO“三合一”貫標認證
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光明地產建設公司通過2017年度新版ISO“三合一”貫標認證
繼初次通過ISO“三合一”貫標認證三年后，建設公司又迎來了中建協專家評審組對建設公司“三體四標”合格運行的升級再認證。此次評審是根據ISO新版標準要求，對建設公司現有的四個資質（房建一級、市政一級、水利、裝飾）相關管理工作標準化進行全方位、全覆蓋的考核。
近年來，隨著建設公司提高管理能級工作的積極落實，各部門職責清晰明確，項目風險控制得到顯著強化，建設公司始終以貫標要求貫穿于經營施工的全過程管理。為了迎接此次大審，建設公司前期充分準備。一是內審小組7月上旬修訂完善新版程序文件和管理手冊；二是邀請了認證中心專家對各職能部門進行一對一指導；三是建設公司工程部、安全部數次到基層項目進行督導。
8月24日至26日，6位評審專家先后對嘉善萬聯花園二期、宣橋鎮北路市政項目、浦東河道綜合治污水利項目進行質量、安全、環保體系檢查。在現場檢查中，中建協評審專家對嘉善萬聯花園二期工程項目現場給予了高度評價。評審專家組認為，工地現場文明施工布置到位，現場安全工作扎實，安全工程資料完備，管控措施到位，充分體現項目精細化管理,高標準、高質量的施工水平，同時充分認可市政及水利工程項目的現場施工和資料匯編。隨后評審專家組對建設公司各職能部門進行專項貫標檢查。最后，評審專家組一致通過了評審。
建設公司強調貫標工作不是一朝一夕或是應付檢查的事，各個職能部門和項目要一以貫之，認真執行；二是要改變管理的“人海戰”。貫徹標準化是提升管理效率和增強能級的有效方法，貫標工作是實現企業戰略目標的科學選擇；三是要加強理性成本的管理，壯大住房建設這一主業，兼顧利用資質資源的優勢。要拓展承攬相對競爭小、利潤多、回款快的市政水利施工，形成新的業務板塊；要順應建筑業發展的潮流，注重BIM技術、裝配式施工、PPP項目的實操應用和隊伍建設，積累經驗，從技術、模式和管理創新中要效益；四是要與中建協的專家形成長效的聯系機制，擴大視野，借助外腦，不斷提升。（胡震）
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