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集團2012年工作會議結束后，為了深入學習貫徹落實集團工作會議精神，星聯公司召開了公司領導班子會議、中層以上干部會議和員工大會。通過層層傳達集團工作會議精神，層層分解任務，務虛明年工作，公司制定了“集約經營開發，推進產業升級，管理轉型提升，優化環境質量，促進持續發展”的30字工作方針，加大引資力度，深化經營轉型，推進重大項目建設，提升管理水平。根據公司確定的明年經營目標，預計開發區工業總產值全口徑250億元,同比增長14%（奉口徑170億元，同比增長10%）；上繳稅收7億元,同比增長15%以上；公司營業收入1.4億元，同比增長99%；凈利潤5060萬元，同比增長42%。公司還確定了明年的經營重點是“推進土地集約利用、加強產業結構調整、加快公司重點項目建設、提升區政管理和服務水平、優化開發區環境質量”。
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為完成上述經營目標，公司確定了“五抓五促”經營措施：一、抓項目引進，促產業結構升級。2012年，公司繼續以項目為抓手，大力發展生產性服務業，這是轉變經濟增長方式的重要途徑，更是推動產業結構優化升級的重要引擎，對全面建成“2+X”的新型產業格局具有重要的戰略意義。我們通過與派米雷投資公司合作，建設生產性服務業園區，全力開展生產性服務業招商。至2012年末，初步建成以精細化工及化纖和生物醫藥產業為核心，以新型都市產業為輔助的三大產業集群，并力爭將一些符合條件的企業總部和結算中心遷入開發區。
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二、抓重點項目建設和子公司經營，促效益增長。2012年，公司聚焦兩大重點項目的建設和子公司的經營，繼續深化公司經營模式轉型。2011年標準廠房三期全年租賃面積達32000平方米，除標準廠房一期租售完畢外，標準廠房園區（二期、三期）租賃面積總計62773 平方米，已全部租賃完畢。標準廠房四期（地塊面積約100畝）建設的前期準備工作已展開，爭取2012年二季度動工建設，同時積極開展前期營銷工作。另外， A1（東）地塊、C1地塊房產項目用地由公司自行開發，與世茂房產確認了新的合作開發方式，可行性報告及合作方案已通過董事會審批，力爭2012年二季度動工。
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三、抓服務企業，促進企業成長。社會事業管理屬地后，繼續提高集成管理水平，通過領導定點走訪和經濟運營聯席會議等方式，幫助企業協調解決發展的困難和問題。根據開發區產業結構調整的新要求，加強投資服務、政策服務、融資服務、公共技術平臺等服務體系建設。加強開發區門戶網站和OA協同辦公系統的維護和管理，推進智慧園區建設。進一步加強企業協會建設，充分發揮協會的服務、溝通、協調和助手作用，把協會辦成“政策法規宣講咨詢中心、投訴處理協調中心、招商引資信息中心和企業文化聯誼中心”。充分發揮星惠事務所、工會聯合會和職工法律援助站、勞動爭議調解委員會等平臺的作用，為開發區在解決勞資問題、改善勞動條件等方面發揮作用。
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四、抓公司管理，促團隊綜合素質提高。人才是公司持續發展的重要資源，2012年，公司將通過加強人才培養體系建設，按照“員工個人自學與集中培訓相結合，全員培訓與專業培訓相結合，素質培訓與見習輪崗相結合”的人才培養方針，形成與公司持續發展相匹配的人才隊伍；進一步完善績效考核體系，加強對各崗位工作人員履職情況的測評，加強重點工作考核的針對性和有效性，加強對中層以上管理人員的年度述職考評，建立起日常考核與重點工作考核、能力考評和業績考核相結合的考核制度。進一步加強企業文化建設，要以“敬業、責任、和睦、戒躁”的公司精神為核心，為公司發展提供強大的思想保障和精神支持。
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五、抓市政環境設施投入，促地區價值提升。2012年，要以創建國家綜合生態園區為目標，進一步推進循環經濟建設向縱深發展；以清潔生產和消除異味為抓手，大力推進開發區環境建設；加強市政建設，繼續改善開發區內環境；要做好新滬杭公路開工建設工作；認真做好碧海情深700畝公園建設的規劃和前期準備；要加強對地下管網、橋梁的檢測，適時更新改造，確保市政設施安全運行，全面提升開發區投資環境。
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在新的一年里，星聯公司將繼續貫徹落實集團工作會議精神，進一步堅定信心，凝心聚力，開拓奮進，為全面完成公司“十二五”規劃而努力奮斗。（星辦）
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