今年，良友集團海豐米業強化安全管理工作，夯實安全工作基礎，在認真學習貫徹上級安全文件的基礎上，加大了安全管理力度，制定了有效的管理措施，努力實現安全生產全年無憂。

 

　　組織體系構共管格局。2018年，為進一步鞏固安全管理基礎，提升本質安全水平，保障安全生產，海豐米業成立了以主要負責人為組長，其他班子成員為副組長，安保部和各部門負責人為成員的安全領導小組，明確公司三級安全網絡體系及職責。 堅持“誰主管誰負責”、“管業務必須管安全”的原則，落實“一級抓一級、一級對一級負責”的安全管理要求，公司上下形成了一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的安全工作格局；根據公司網格化管理要求，對公司三級安全網絡進行了調整，制定了網格化各層級安全考核目標，將安全目標分解到三級網格，各層級安全責任更進一步明確、清晰，自上而下逐級簽訂了安全責任書、安全承諾書，細化了工作職責，明確了部門、人員的安全責任；對全體員工進行了安全培訓；安全責任人進行考試和資格審核，確保不發生安全事故。

 

　　安全檔案新措施。為使安全管理更加規范化、制度化，公司給所有職工建立了安全檔案，把職工安全生產情況都明細列表，如發生違章和工資效益進行掛鉤，同時制定海豐米業安全工作手冊，做到人手一冊，促使職工認真執行崗位標準流程，切實保障了安全生產。

 

　　班組建設新力度。班組是最基層的生產單位，是安全生產的根基，為鞏固好安全前沿陣海豐米業大力抓好班組創建工作，強化班組長兵頭將尾的作用，牢筑安全防線，提高班組安全生產運行質量。

 

　　專項檢查新思路。為解決檢查全面而不細致的弱點，定期組織專業人員對機電設備、危險化學品、安全用電、進行專項檢查，對特種設備建檔進行管理，定期保養、定期維修，消除了安全工作的死角。在檢修的時候，要從每個細節著手，養成一種良好的工作理念，練就過硬的檢修技術，創造和諧、安全、快速的工作作風，在工作中養成一種無違章的好習慣，時時刻刻想安全，把安全進行到底。

 

　　為積極營造安全生產全員參與，共筑平安的濃厚氛圍，海豐米業還利用櫥窗、微信、橫幅等開展安全宣傳，不斷強化對員工的宣傳引導和警示教育，以密集、全輻射式的安全宣傳筑牢全體員工生產安全意識。（作者：陳越　編輯：向陽）