日前，修理公司在康橋基地召開全體高級主管會議，會議布置和動員了“對標先進 共謀發展”全員大討論、大反思活動，梳理第一季度修理公司工作開展情況，安排部署下一階段工作，。

 

　　會議就修理公司“大反思、大討論” 活動方案進行了具體的時間布置和動員，要求：一是“大反思、大討論”活動必須落實到每個車間，認真做好記錄，留下相應的痕跡，做到全員覆蓋。二是把握細節，車間管理團隊積極參與到班組日常學習中去，定期歸納總結。三是針對對標工作，各部門要肯定成績，正視問題，不斷增強做好全年工作的信心和責任感。

 

　　海博車輛修理公司第一季度取得了“開門紅”，當前車間管理存在差異化、對外拓展力度不強、成本控制意識薄弱等問題，需要高度重視，認真務實解決。會議強調，當前傳統出租車行業市場形勢嚴峻，作為后勤保障單位，各項維修服務工作任務重、壓力大、要求高，既要干好，更要干出特色、干出亮點，挖掘提煉本車間（部門）的新經驗、新舉措，精細化種好“責任田”，讓經營管理工作邁上新臺階。班子其他兩位分管領導針對“大討論、大反思”的活動要求進行了相應的工作布置。（作者：談蕾　編輯：向陽）