近日，五四有限公司所屬上海小木屋會務中心根據(jù)上級公司要求，積極推進“對標先進、共謀發(fā)展”大討論、大反思活動，確立了“對標先進學管理、務實高效謀發(fā)展”為主題的對標活動方案，號召全體員工積極參與活動，為企業(yè)轉型發(fā)展和殷實農場建設貢獻智慧和力量。

 

　　該企業(yè)根據(jù)五四有限公司黨委工作要求，圍繞企業(yè)內控機制優(yōu)化和品牌建設等工作，以“拉長板、補短板、樹樣板”為基準，積極尋找對標單位。活動主要圍繞三方面開展：一是旅游項目對標，圍繞企業(yè)二期房車、溫泉項目這兩項重點旅游規(guī)劃項目，積極對標云瀾灣溫泉、芳草青青房車露營地等單位，學習對標企業(yè)項目上的亮點、模式上的創(chuàng)新點、經(jīng)營上的閃光點，從而結合企業(yè)實際，不斷的完善項目上的規(guī)劃。二是降本增效對標，按照“優(yōu)化管理再出發(fā)、搞活創(chuàng)新展作為”黨員主題實踐活動要求，圍繞優(yōu)化企業(yè)風險防范流程，以成本控制為主要著力點，強調精細化管理，開展“對標先進學管理，開源節(jié)流控成本”黨員主題實踐活動，對標太倉玫瑰莊園校企合作的模式，積極尋找合作院校，儲備一批相對固定的實習生、管培生團隊，增強餐飲、會務等一線服務力量。同時要求各部門通過內部對標找差距，在水電能耗、設備維護保養(yǎng)、原材料采購等方面挖潛增效，嚴控企業(yè)成本。三是人才激勵績效考核對標，企業(yè)將圍繞五四公司后備干部見習工作文件精神，學習農工商綠化有限公司的經(jīng)營與管理模式，進一步在內部挖掘人才，設置見習崗位，加強培養(yǎng)懂旅游、會管理、肯干事的人才。

 

　　活動號召全體干部員工要以大討論、大反思活動為抓手，以“三會一課”、讀書活動、工作例會、班組晨會等為載體，統(tǒng)一思想、調整心態(tài)，切實把思想和行動統(tǒng)一到對標活動中來，堅持流程不放松、突破難題有思路。并要求各部門要嚴格按照對標方案時間節(jié)點推進活動，以創(chuàng)新的思維和務實高效的舉措確保對標活動為企業(yè)的轉型發(fā)展提供更大的引領作用。(作者：李新軍　編輯：向陽)