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海博思樂得著力品牌培育 線上線下搞活終端
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海博思樂得著力品牌培育 線上線下搞活終端
四月份，思樂得公司連續參展廣交會、深圳禮品展、上海酒店展等多個全國性展會，公司營銷團隊還將奔赴青海、長沙、成都、北京等不同省市進行參展，全面進行品牌宣傳、新品推廣、經銷招商及業務合作，如火如荼的開展銷售拓展工作。
大范圍參加全國性展會，只是思樂得公司搞活終端的一個方面，著力品牌培育，是將公司品牌戰略與方針、產品、質量、生產、營銷、宣傳等有效結合起來，一來可為公司品牌經濟發展指明戰略方向，二來確定未來三年公司的發展目標并量化。自導入品牌培育系統后，公司上下一心，各部門齊心協力，紛紛制定了各自的品牌培育關鍵績效指標并嚴格實施和評估。
早在2017年下半年，公司從品牌戰略發展出發，由總經理張斌掛帥，成立了思樂得品牌培育管理領導小組，在市經信委的指導和市輕工情報研究所的輔導下，編撰《思樂得品牌培育管理手冊》，開展內部自評，形成《思樂得品牌培育自評報告》，并提交市經信委組織的專家組以評價，現已成功進入“上海市品牌培育示范企業公示名單”。
為提升內銷市場的業績，2018年初，思樂得在新任國內營銷總監盧永健的帶領下，對內銷團隊進行了大刀闊斧的調整，從市場導向出發科學分解銷售目標，調整產品結構，制定營銷計劃，線上線下多點開花：參加展會、招商宣傳、業務開拓、線上營銷、新媒體聯動，使得思樂得營銷團隊煥然一新，品牌培育的效果已然體現。（作者：朱天時 戴滿生 編輯：向陽）
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