水產(chǎn)集團(tuán)新一輪重點建設(shè)項目——上海蒂爾遠(yuǎn)洋漁業(yè)公司的4艘38m單甲板拖網(wǎng)遠(yuǎn)洋冰鮮漁船的更新建造，日前，分別在蓬萊京魯船業(yè)公司和岱山和泰船廠如期開工，在工程建設(shè)過程中著力推進(jìn)“兩進(jìn)兩單”工作落地落實。

 

　　蒂爾公司是水產(chǎn)集團(tuán)今年在遠(yuǎn)洋漁船更新建造項目中的大戶，年內(nèi)計劃開建的有10艘以上。根據(jù)光明食品集團(tuán)“體制安全、流程有序、管理有效、監(jiān)督有力”的工程項目建設(shè)“兩進(jìn)兩單”綜合管控體系建設(shè)要求，作為項目甲方（船東）的蒂爾公司，在項目的前期，班子領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心構(gòu)建“推進(jìn)主體責(zé)任進(jìn)項目、廉潔文化進(jìn)現(xiàn)場，明確項目責(zé)任清單和責(zé)任名單”工作格局。

 

　　著力于項目在推進(jìn)中的“兩進(jìn)兩單”工作落地。蒂爾公司在水產(chǎn)集團(tuán)造船工作組的指導(dǎo)下，制度先行，詳細(xì)制定了《滬漁1701—1704輪改建項目“兩進(jìn)兩單”工作實施方案》，在規(guī)范項目流程的同時，制定和梳理“兩單”內(nèi)容，結(jié)合項目特點，逐項細(xì)化延伸，識別管控點和責(zé)任流程，覆蓋造船項目的全過程管理，并形成了明確的工作部署，即：一份項目責(zé)任清單與名單＋一次立項紀(jì)委前置介入意見；一組工程項目廉潔公開欄＋一組工程項目廉潔宣傳欄；一支工程項目廉潔監(jiān)督隊伍＋一組工程項目廉潔舉報電話。

 

　　在兩地承接項目的船舶建造公司，可以從車間里醒目的看到大幅的標(biāo)語，在船東駐廠辦公室墻上，張貼著一系列規(guī)范管理，廉潔工程建設(shè)等制度均清晰可見。在開工當(dāng)日的座談會上，蒂爾公司負(fù)責(zé)人向承建方明確了項目駐廠監(jiān)管負(fù)責(zé)人及工作團(tuán)隊的職責(zé)，要求把項目建設(shè)成優(yōu)質(zhì)的工程與高效的廉潔工程緊密聯(lián)系，列入考核體系，推進(jìn)“兩進(jìn)兩單”工作的示范引領(lǐng)作用。（作者：楊巍　編輯：向陽）