確定主題，逐步深入，開展大討論大反思。根據海博投資公司工作部署，廣西海博緊緊圍繞“隊伍穩定，業務創新”兩大工作主線，于4月13日開展第一輪“‘對標先進，共謀發展’全員大討論、大反思”活動。

 

　　會議首先傳達投資公司“對標先進，共謀發展”全員大討論、大反思活動行動方案，詳細解讀了活動指導思想與活動主題，分析了大討論大反思活動在目前網約平臺不斷裂變組合、巡游出租車營運市場持續低迷的市場環境下的現實意義。會議對行動方案中的“出租產業經營模式創新轉型”、“資金管理”、“人才隊伍建設”三大討論專題進行了討論。會議結合南寧實際，在投資公司及海博出租討論專題的基礎上，分解出廣西海博大討論大反思行動“推行激勵考核機制、資金管理、保持隊伍穩定、對標先進補短板、加強人才隊伍建設、加快植入互聯網因素、加強維修后勤保障”等七大討論專題，并確定了聯系負責部門。

 

　　會議重點明確了四方面具體工作：一是各部門在大討論中要通過對標先進，緊緊抓住平時管理中的難點、痛點，堅持需求導向、問題導向、效果導向，找差距破瓶頸、補短板擴優勢，才能推動管理開創新局面。二是在確定討論專題后，要逐層深入，層層對標補短板，從自己的工作出發進行現狀分析，提出改進的措施，并根據實際情況不斷修正，根據需求要效果。三是工作領導小組要擬定各部門活動方案和對標對象及推進計劃，落實各級討論，實行過程控制，確保公司內部每一管理層級所應達到的目標與效果，不走過場求實效。四是按照投資公司大討論大反思的部署時間節點，加強宣傳，貫徹落實，在第一輪主管討論反思的基礎上，完成擬定公司的大討論大反思活動方案，以便更好的進行第二輪全員大討論大反思。（作者：韋悅  編輯：向陽）