根據開展“‘對標先進，共謀發展’全員大討論、大反思活動”行動方案的要求，廣西海博按照本單位大討論行動方案計劃步驟，于日前召開全體管理人員會議，布置對標先進、求真務實各項工作，扎實推進第二輪“大討論、大反思”活動。

 

　　公司結合南寧實際，制訂了廣西海博“推行激勵考核機制、資金管理、保持隊伍穩定、對標先進補短板、加強人才隊伍建設、加快植入互聯網因素、加強維修后勤保障”等七個討論專題，并進行了詳細解讀。

 

　　一是要積極推進激勵考核機制，通過制度強化勞動紀律，大力改變工作作風，加強工作責任心，變被動工作為主動工作，變被動服務為主動服務，團結協作，勁往一處使，既要解決問題，也要提升工作效率，擴大工作效果。二是要持續做好“串職工門、知職工情、凝職工心”這篇文章，落實好黨員聯系班組制度，要帶著問題去訪，要沉下心，耐心、有效的與駕駛員溝通，把駕駛員面臨的困境、訴求及建議記錄好，主動幫助駕駛員解決問題，力求給駕駛員滿意的回復。三是針對南寧目前的營運形勢，要學會利用數據，進行對比、匯總分類而加以利用，致力于穩定駕駛員隊伍，提升駕駛員營收。同時，堅持走出去、開發市場的方向不動搖，做好駕駛員生源的招聘錄用工作，減少擱車，確保經濟效益。

 

  公司強調，大討論、大反思不能停留在口頭上，要根據工作方案計劃步驟，認真對標先進，切實尋找差距。對外對標行業先進企業，包括海博出租各域外公司的先進管理模式；對內對標先進部門的工作作風、工作效率與效果；身邊對標先進同事的工作責任心與工作方法。要多照鏡子，三省吾身，尋找差距，補齊短板。在不能左右大環境的情況下，我們所需要的就是腳踏實地的把手頭工作做到更好，做到更優，為企業下一步的融入互聯網以及轉型發展夯實管理基礎。公司要求全體黨員領導干部積極發揮先鋒模范作用，按照計劃、盯緊目標、逐步推進，要結合大討論大反思活動，推進業務創新的實際工作，確保隊伍穩定，加快融入互聯網，提升駕駛員收入，推進企業更快、更好的轉型發展。（作者：韋悅　編輯：向陽）