為認真貫徹光明食品集團《關于開展對標先進、共謀發展全員大討論、大反思的行動方案》和落實光明地產2018年工作會議精神，緊緊圍繞“創新機制、轉型升級、合作共享、提質增效”的工作總目標，結合改革轉型實際，5月9日，光明地產蘇南區域公司工程條線啟動“對標先進、共謀發展”專題討論會。

 

　　蘇南區域公司分管負責人牽頭公司工程管理部和成本合約部，就提速工程進度、優化工程管理、提升工程品質三個方面，通過對自營項目和合作項目的目標成本、招采把控、竣工節點、管理流程等指標深入分析，找準討論和反思切入點，對標先進“定目標、搭班子、排計劃”，采用“走出去、請進來”方式，做到“有對比、有反思、有行動、有成果”，杜絕形式主義和走過場，力爭找出問題癥結，補齊短板，探索和實踐出一套適合蘇南區域公司發展的行之有效的管控體系，為光明地產實現500億提供堅實運營保障。(作者：劉銀松　編輯：向陽)