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海豐東大灘“創先爭優”成為推動科學發展的強勁引擎

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  海豐東大灘公司在發展轉型中,以創先爭優活動為動力,通過“對標一流企業、服務戰略規劃、聚焦主營業務”,公司實現科學轉型、跨越發展,2010年超額完成經濟指標,2011年第一季度實現利潤比上年同期增長151%,創先爭優成為推動公司科學發展的強勁引擎。
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  一、以創先爭優活動為動力,積極引領公司發展轉型。作為海豐農場核心主業,海豐東大灘黨支部把創先爭優活動和推進公司新三年發展規劃相結合,充分發揮黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用,明確打造水產養殖、蛋雞養殖產銷全產業鏈,做大農產品集成,做響“東大灘”品牌的戰略目標,全力推進公司商業模式轉型。一是通過標準化水產養殖項目建設,向創新養殖管理模式轉型。實行“管兩頭放中間”的經營模式,降低養殖風險,提高畝效益。引進浙江等地專業淡水魚蝦深塘混養立體高效益養殖模式,逐步實現由魚塘租賃向自主經營模式轉型。二是以溫室蛋雞養殖為突破,全力打造蛋雞養殖的產銷全產業鏈。三是做強農產品集成產業,做響“東大灘”品牌,向品牌贏利轉型。
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  二、以創先爭優活動為動力,發揮黨員先鋒模范作用。東大灘黨支部以“發展在海豐,黨員當先鋒”為主題,創新黨建載體,開展黨員示范崗、黨員掛牌示范、人人都是培訓師等主題活動,讓黨員立足崗位爭先創優。一是黨員示范崗活動。東大灘黨支部以黨員示范崗為抓手,樹立一個黨員一面旗,讓黨員在標準化養殖場養殖服務示范崗、項目管理示范崗發揮先鋒模范作用。黨員樊益雄為保證標準化養殖場項目建設,早出晚歸,穿梭在工程現場,監督工程質量,抓好工程進度,在他的努力下,前二期工程均在保證工程質量的前提下,提前竣工交付使用。黨員王禮虎為進一步規范水產養殖管理,認真編寫《上海海豐標準化水產養殖場管理手冊》,該手冊對確保水產養殖全程標準化管理、水產品食品安全,提高養殖效益起著關鍵性的指導作用。黨員厲成新不畏高溫酷暑,每天深入養殖一線塘口,檢查魚蝦養殖情況,把魚病防治、養殖技術及時送到每個養殖戶的心坎里,受到養殖戶的好評。二是黨員亮牌示范活動。東大灘黨支部在對黨員示范崗授牌的同時,組織公司22名黨員佩帶“共產黨員”標牌,面對鮮紅的黨旗進行宣誓,重溫入黨誓詞,讓黨員掛牌上崗,亮出身份發揮示范作用,激勵黨員立足崗位創先爭優,爭創佳績,為黨旗添光彩。實現黨員在員工中“三個最”的目標:在實踐公司發展戰略中責任心最強;在完成工作中做出的貢獻最多;在公司轉型發展中走在最前列。共產黨員馬里超在蛋雞養殖場建設和蛋雞養殖中樹立高度的責任心,成功實現當年建成標準化蛋雞養殖場,當年養殖蛋雞的目標。目前首批3.6萬羽雞苗長勢良好,成活率達到98.9%。共產黨員李廣安、江海面對超市倉庫溫度過高造成雞蛋變質的問題,爭當“售后服務先鋒”,扎實做好售后服務工作,由于誠實守信,現在“東大灘”品牌草雞蛋名氣越來越響,銷量年均遞增30%以上。三是人都是培訓師活動。在學習型黨組織建設中,東大灘支部倡導互動式學習,開展“人人都是培訓師”活動,把工作中的難題當做學習的課題,形成了定期、定人、定課題和講座評比機制,讓黨員和員工在活動中攻艱克難,互相啟發,共同提高。李建華原本是公司外聘的一名技術人員。活動中,李建華在車間現場給工人上了一堂生動的“速凍工藝”課,把自己的技術毫無保留地傳授給工人。在技術攻關中,李建華成功設計出切割薺菜餡的切刀,為公司一年內成功爭取到多個訂單。成魚養殖中,梅雨季節由于天悶造成魚因缺氧死亡的難題一直困擾著養殖戶。在邀請專家對水產養殖知識培訓講解中,共產黨員李功政豁然開朗,終于攻克梅雨季減少喂料可以防止魚缺氧死亡的技術難題。近年來,通過開展人人都是培訓師主題活動,成功攻克多項技術難題,為公司轉型發展提供強有力的技術支撐。
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  三、以創先爭優活動為動力,明確轉型發展嶄新目標。東大灘黨支部在引領公司發展轉型中,以創先爭優為動力,聚焦主業,明確轉型發展三個嶄新目標:一是建設華東地區集中連片、最大的標準化水產養殖場。未來三到五年,海豐按照規劃,通過實施標準化水產養殖場項目,將建成4.2萬畝全國一流集中,高標準連片、高科技示范、高效益領先的養殖場,已建成的養殖場凈容量增加30%,畝養殖效益增加30%。標準化水產養殖場配備10%的人工濕地,可以有效凈化水域生態環境,水產品質量安全得到有效控制,海豐創新管理模式,做到高標準養殖、規范化檔案管理,水產養殖全程可追溯。標準化水產養殖場將成為上海產學研的重要示范基地。二是推進百萬羽蛋雞養殖戰略目標,全力打造蛋雞養殖的產銷全產業鏈。公司在2011年建設完成存欄17萬羽的全自動標準化蛋雞養殖場,目前首批3.6萬羽雞苗長勢良好的基礎上,認真做好百萬羽蛋雞養殖項目認證設計,做到一次規劃、分布實施、確保2年實現蛋雞養殖50萬羽,5年實現100萬羽,年產雞蛋上萬噸,充分保證上海市場雞蛋供應量。二要打造蛋雞養殖全產業鏈,引入高科技養殖技術,實現種雞、育雛、蛋雞、飼料、倉庫、物流、營銷的全系統管理。探索農牧結合生態循環養殖體系,積極拓展公司+農戶管理模式,對周邊的畜禽業發展起到示范作用,實現經濟、生態、社會效益統一。三是進一步做大農產品集成產業,做響“東大灘”品牌。2010年海豐東大灘公司共生產、銷售薺菜622.78噸,海英菜157.52噸,銷售量穩居上海第一。“東大灘”品牌草雞蛋暢銷滬上,市場供不應求,銷量迅速攀升,年均增長30%。“東大灘”品牌系列產品在上海第一食品、迪亞天天等200多家超市、賣場、飯店等網點銷售。同時公司通過拓寬上海主流媒體、網站和廣告的宣傳力度,不斷提升“東大灘”品牌在市民中的知名度和美譽度,下一步公司將積極申報上海市著名商標和上海市農業產業化龍頭企業,逐步提高行業的影響力。(王娟)