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躍進有限公司采取五項措施做大米業(yè)規(guī)模
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躍進有限公司根據(jù)集團提出的在十二五期間實現(xiàn)糧食、生豬、飼料“三個百萬”的目標，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，突破資源有限的發(fā)展瓶頸，采取積極有效措施，大力做大米業(yè)規(guī)模，確保完成全年八萬噸銷售目標。
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躍進有限公司現(xiàn)有六萬多畝的糧田面積，有限的土地資源已成為做強做大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一個突出瓶頸。要使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得先機，必須擺脫傳統(tǒng)的思想觀念，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，積極轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，使企業(yè)在主營業(yè)務(wù)的規(guī)模上有重大突破。為此，躍進公司采取五項措施，不斷做強做大米業(yè)經(jīng)營規(guī)模。一是按照優(yōu)質(zhì)、高效、高產(chǎn)、安全的要求，切實抓好公司區(qū)域內(nèi)糧食生產(chǎn)基地建設(shè)，建立嚴格工作責任制和考核制，以設(shè)施建設(shè)為基礎(chǔ)，科技創(chuàng)新為根本，糧食平衡生產(chǎn)為重點，把提高單位面積產(chǎn)量作為主攻方向，確保糧食穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。二是大力推進域外糧食基地建設(shè)，黑龍江優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)基地從原來3000畝增加到5000畝，同時在安徽、江蘇建立新的優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)基地，利用自身在技術(shù)、良種、品牌、市場和管理上的優(yōu)勢，實現(xiàn)對資源的有效控制。三是積極做好市場調(diào)查，大力推進網(wǎng)上競拍，充分發(fā)揮現(xiàn)代糧食貿(mào)易手段，不斷做大糧食貿(mào)易。四是充分利用新組建的“上海躍興旺貿(mào)易有限公司”在全國的市場營銷渠道，加快全國市場布局，不斷開發(fā)“自然之子”大米和“自然之子”雜糧新品種，加強產(chǎn)品包裝設(shè)計和推介，初步形成了糧食生產(chǎn)、加工、儲存、物流、銷售較完善的產(chǎn)業(yè)鏈，目前貿(mào)易公司已儲備優(yōu)質(zhì)原糧2萬噸，為做大糧食貿(mào)易奠定了基礎(chǔ)。五是將原公司直接管轄的市場營銷部與躍進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司進行歸并，實現(xiàn)糧食產(chǎn)銷一體化，使糧食生產(chǎn)與市場需要進行有效對接。
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躍進公司緊緊圍繞做強做大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這個核心，舉全公司之力，大力打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，不斷做大米業(yè)規(guī)模，使躍進公司成為上海地區(qū)重要糧食種源基地和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，為實現(xiàn)集團提出的十二五規(guī)劃目標作出努力。（黃元達）
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