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海博股份黨政班子領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)討論《自主創(chuàng)新》
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海博黨政班子領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)討論《自主創(chuàng)新》一書。11月7日，海博股份黨政班子領(lǐng)導(dǎo)湯玉萍、季新峰、謝云、陸偉光、熊波、周麗霞、財務(wù)總監(jiān)徐金榮，以及出租和物流班子領(lǐng)導(dǎo)參加了學(xué)習(xí)《自主創(chuàng)新》科學(xué)發(fā)展主題案例討論會。
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海博股份十多年來，每年都在干部和管理人員中學(xué)習(xí)一本書籍，作為自身企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)內(nèi)容。作為今年組織干部“讀一本書活動”的安排，結(jié)合光明食品集團(tuán)的要求和海博股份實(shí)際，公司選取科學(xué)發(fā)展觀主題案例教材作為今年的學(xué)習(xí)重點(diǎn)書目。本次學(xué)習(xí)的《自主創(chuàng)新》科學(xué)發(fā)展主題案例一書，是由全國干部培訓(xùn)教材編審執(zhí)導(dǎo)委員會組織編寫，共分企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等八個章節(jié)，主要涵蓋了制度和技術(shù)創(chuàng)新兩大方面，全書包容詳實(shí)，案例生動，每個章節(jié)都有思考題提供閱讀者思索，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性、典型性和針對性。
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討論中，班子成員結(jié)合各自的學(xué)習(xí)內(nèi)容，包括學(xué)習(xí)通訊設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)華為公司的成長道路、深圳創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級的城市發(fā)展、汽車自主知識產(chǎn)權(quán)的代表奇瑞公司的發(fā)展、“雜交水稻之父”袁隆平的科研探索等成功案例，說明了自主創(chuàng)新的重要意義。學(xué)習(xí)討論中大家紛紛結(jié)合海博股份兩大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，暢談了自主創(chuàng)新在企業(yè)的作用。大家不約而同地談到，許多企業(yè)正是從模仿開始，一步一步走上了一條自主創(chuàng)新的道路，企業(yè)也由弱變強(qiáng)，由小變大。大家認(rèn)為自主創(chuàng)新是企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展的必有之路，出租和物流產(chǎn)業(yè)都面臨創(chuàng)新的課題，而一個企業(yè)檢驗(yàn)自主創(chuàng)新成功與否的標(biāo)準(zhǔn)是是否為市場所接受和認(rèn)可。
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海博股份總裁湯玉萍表示，《自主創(chuàng)新》這本書要繼續(xù)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新首先是一種思想和精神，在現(xiàn)代企業(yè)中要提倡和鼓勵這種精神，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能從思想上帶來幫助，給公司的發(fā)展帶來活力。她談了三個方面的創(chuàng)新體會：一是制度創(chuàng)新。要鼓勵制度創(chuàng)新，企業(yè)管理制度中有許多方面需要創(chuàng)新，我們海博股份的績效考核、汽車對外修理機(jī)制等都在不斷創(chuàng)新；二是管理創(chuàng)新。包括出租的進(jìn)出場模式、安全防范等措施都隨著形勢的發(fā)展而變化，都需要有創(chuàng)新的管理方式與之相適應(yīng)。三是科技創(chuàng)新。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，信息工作在其中發(fā)揮著重要作用，科技手段的運(yùn)用能對經(jīng)營管理帶來直接的效益。四是經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。要學(xué)以致用，學(xué)習(xí)案例中先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理模式，對經(jīng)營要素做適應(yīng)市場機(jī)制的安排等。湯總最后希望大家深入學(xué)習(xí)《自主創(chuàng)新》一書，把學(xué)習(xí)和各自工作相結(jié)合，拓展工作思路，把握發(fā)展機(jī)遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。同時，在公司范圍內(nèi)將開展一次學(xué)習(xí)大討論，通過學(xué)習(xí)給我們大家的工作帶來思考和啟發(fā)。???? （高利明）
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