| 關閉本頁 |
|
上海農場瞄準“三年規劃兩年實現” 全力推進各項事業不斷發展
|
|
|
|
|
?
時間進入九月份，夏糧豐收的喜悅還未散盡，三秋大忙開戰在即，年度目標日漸臨近。面對當前形勢，上海農場黨委提出，要立足“三年規劃兩年實現”，注重提高企業管理水平，樹立企業良好形象，全力推進農場各項事業不斷向前發展。
?
為確保上海農場“三年規劃兩年實現”，為集團“保八爭九”戰略目標和現代農業五三行動計劃多作貢獻，農場黨委接下來要重點推進五個方面工作：一是瞄準“三年規劃兩年實現”總目標，全力推進市場營銷。發揮好營銷中心功能和供應鏈合作伙伴的作用，確保實現7萬噸糧食的銷售指標，加大米業銷售力度，保證市場供應，抓住節日市場，力爭實現“三年規劃兩年實現”總目標。二是落實“精細化管理”各項舉措，練好內功。面對今年生豬市場行情如此好的形勢，我們越要時刻保持清醒認識，居安思危，扎實落實“精細化管理”各項措施，把成本控制在科學、合理的位置，加大現場管理力度，全面提升生產和管理水平，練好內功，提高對各種市場環境的適應能力和抵御風險的能力。三是堅持內部資源協同，做強核心主業，提升價值創造能力。加強營銷中心與生產加工企業間的協同磨合，相關部門主動牽頭協調處理好磨合期。正確處理米業與種業的關系，培育產業競爭能力，用競爭壓力使各自產生動力。發揮價值主體作用，使各價值主體創造出自己的價值，激發各自價值主體的創造活力，提高價值創造能力。四是認真總結成功的商業模式，積極探索做大做強產業的新路徑。堅持走內生發展與外部資源集成并舉的道路，抓精細化管理，進一步完善制度，優化流程，強化執行；走輕資產輸出路線，進一步探索依靠復制團隊、管理和技術輸出為主的商業模式。五是加強黨建，關注民生，構建和諧農場。加強干部作風建設，樹立干事創業的良好形象；加強班子建設和人才隊伍建設；加強專項檢查，落實內部管控和“三重一大”制度；加強民生建設，傾聽民意，回饋民意，構建和諧社區。
?
針對農場當前的發展形勢，農場黨委強調要增強三種意識，一要增強憂患意識，廣大員工切忌沾沾自喜、固步自封、盲目樂觀。二要增強創新意識，尊重職工主體地位，發揮職工主觀能動性，發掘潛力，激發職工創新激情和創造活力。三要增強業績意識，在市場中衡量業績，遵循業績導向，激勵創造。(王季)
|