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農房集團堅持“四位一體”確保工程質量
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日前，農房集團召開工程管理經驗交流會。會上要求以高度的責任心和使命感，堅持“四位一體”機制，全面加強工程質量管理。
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重點做好六項工作：一是要花大力氣做好審圖工作和組織好施工方案審查，做好審圖工作是事前控制質量的關鍵。二是要保持常態的工作機制，就是要做好自查、巡查和抽查工作機制。以項目自查互查為主，強化事業部、子公司巡查，主要負責人必須到場，對查出問題絕不姑息。三是保證工程質量管理必須建立好獎罰機制。配置和組織好人財物力，對工程管理責任要落實到人，集團對在建項目工程抽查評定結果要納入主要經營者績效考核內容，對施工單位實行優勝劣汰。同時，農房集團對創優質工程實行獎勵制度，對做出貢獻的經營者和工程管理者進行責任獎勵，形成創優質爭先進的良好氛圍。四是工程管理必須建立完善以“開發為主體，設計為先導，施工為基礎，監理為保證”的 “四位一體”工作機制。強化各方主體責任，相互制約，密切配合，并加強自身廉政建設，確保工程質量得到有效控制和保障。五是進一步加強創優工作，提升產品品質，促進房產銷售，樹立農房品牌。六是加強集團運營管理工作，發揮集團集約化管控優勢。進一步做好集團工程進度、質量、安全、預算成本、材料戰略采購工作，項目要協調好總包施工、專業分包與材料供應商之間關系，處理好進度、質量和成本關系，不斷提高集團集約化管理水平和能力。(施裕)
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