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民諺有云：“立春一年端，種地早盤算”。借著新春的氣息，在光明米業(yè)總部月度工作例會(huì)傳來消息：銷售事業(yè)部優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)工作正緊張、有序地展開。
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新年伊始，銷售事業(yè)部以光明米業(yè)總部2012年度工作為指導(dǎo)，明確各部門的任務(wù)和指標(biāo)，將部門內(nèi)部人員及業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和調(diào)整，業(yè)務(wù)指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人，全面落實(shí)總部對(duì)本部門的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
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銷售業(yè)務(wù)一部保持原有超市賣場(chǎng)的業(yè)務(wù)跟蹤。該部調(diào)整人員，把有責(zé)任心，有工作經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員調(diào)配到這一隊(duì)伍中，樹立“優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)緊把握，潛力市場(chǎng)勤跟進(jìn)，劣勢(shì)市場(chǎng)需淘汰”的思想，做精做細(xì)深耕市場(chǎng)，提升光明品牌系列產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，集中精力抓銷量。
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為確保今年總公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，原銷售二部人員及業(yè)務(wù)與上海分公司合并，成立新業(yè)務(wù)二部，以專業(yè)門店為載體，充分挖掘門店直接走進(jìn)社區(qū)，走近居民的銷售便利網(wǎng)店，改進(jìn)銷售模式，加大銷售力度。
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新組建的銷售三部，業(yè)務(wù)人員將走出上海，穩(wěn)固長三角市場(chǎng)，加大對(duì)外省市的銷售份額，為光明米業(yè)挺近華東、華南地區(qū)、拓展中原及北方地區(qū)發(fā)揮積極作用。
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原糧貿(mào)易部更名為銷售四部，為完成比去年翻一番的任務(wù)指標(biāo)，部門人員摩拳擦掌、躍躍欲試。該部合理調(diào)配分工，明確各自目標(biāo)，在保證原有業(yè)務(wù)有序進(jìn)行的同時(shí)，不畏市場(chǎng)競爭日益白日化的態(tài)勢(shì)，時(shí)時(shí)關(guān)注原糧銷售動(dòng)態(tài)，抓住有利時(shí)機(jī)穩(wěn)步開拓新業(yè)務(wù)。
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客戶服務(wù)部立足光明米業(yè)總部倡導(dǎo)的“服務(wù)市場(chǎng)，服務(wù)基層”的工作要求，對(duì)本部部分人員也重新進(jìn)行了調(diào)整和分工，本著“精簡、高效”的工作原則，為四個(gè)銷售部門業(yè)務(wù)順利開展做好全方位服務(wù)。
著眼光明米業(yè)“一年打基礎(chǔ)，二年強(qiáng)實(shí)力，五年大跨越”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，銷售事業(yè)部全體員工大力弘揚(yáng)以愛國主義為核心的彌足精神、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的時(shí)代精神、產(chǎn)業(yè)報(bào)國的企業(yè)精神，帶著對(duì)新一年的工作的一份責(zé)任、一份期待，緊鑼密鼓地奏響了前進(jìn)的鼓號(hào)。（楊鳳麗）