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在集團(tuán)上下奮力為實(shí)現(xiàn)確保營(yíng)收900億元的目標(biāo)而拼搏的新形勢(shì)下，以糧食和生豬為核心產(chǎn)業(yè)的上海農(nóng)場(chǎng)在“三年規(guī)劃、兩年實(shí)現(xiàn)”的基礎(chǔ)上，按照建設(shè)“激情上農(nóng)、陽(yáng)光上農(nóng)、和諧上農(nóng)”的主題，明確提出了具有挑戰(zhàn)性的“1020611”的年度總目標(biāo)。上海農(nóng)場(chǎng)2012年將努力實(shí)現(xiàn)“1020611”的總體目標(biāo)，即10萬(wàn)噸糧食銷售，20萬(wàn)頭上市生豬，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)6億元，利潤(rùn)超1億元，在崗職工年人均收入增長(zhǎng)10％以上。
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農(nóng)場(chǎng)全年工作基調(diào)為“轉(zhuǎn)型有力、協(xié)同有效、管理求精、機(jī)制求活”，并著力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”，注重把握和處理好“五個(gè)關(guān)系”,認(rèn)真落實(shí)“六個(gè)方面”的工作,確保實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的新突破。
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農(nóng)場(chǎng)全年工作力求在四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破：生豬養(yǎng)殖業(yè)在走出去戰(zhàn)略上有實(shí)質(zhì)性步伐；種源農(nóng)業(yè)在加工銷售型商業(yè)模式有新舉措；糧食產(chǎn)業(yè)依靠戰(zhàn)略合作平臺(tái)集成社會(huì)資源能力有新提升；精細(xì)化管理在制度、執(zhí)行層面向縱深發(fā)展。同時(shí)，注重把握和處理好“危機(jī)與機(jī)遇、發(fā)展與管控、制度與執(zhí)行、育才與聚才、優(yōu)勢(shì)與協(xié)同”的五個(gè)關(guān)系。
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圍繞“1020611”的總體目標(biāo)，進(jìn)一步聚焦核心主業(yè)，聚焦產(chǎn)業(yè)協(xié)同，深化商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，著力培育團(tuán)隊(duì)，著力持續(xù)發(fā)展，著力改善民生，認(rèn)真落實(shí)六個(gè)方面的工作。一是積極推進(jìn)“大光明、大協(xié)同”的理念。積極響應(yīng)和實(shí)施集團(tuán)提出的“大光明、大協(xié)同”理念，服務(wù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略；明確“米業(yè)、生豬產(chǎn)業(yè)”為主要協(xié)同領(lǐng)域，充分發(fā)揮自身和其他價(jià)值主體的優(yōu)勢(shì)，按“市場(chǎng)化推進(jìn)、契約化協(xié)同、訂單化實(shí)施”的方式推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)分工、價(jià)值提升、實(shí)現(xiàn)雙贏”的協(xié)同目標(biāo)，力爭(zhēng)在進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部資源的聯(lián)動(dòng)、協(xié)同上走在前列。二是強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。生豬養(yǎng)殖業(yè)堅(jiān)定地實(shí)施“走出去戰(zhàn)略”，采用兼并、租賃等手段，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的管理、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展好域外生豬養(yǎng)殖事業(yè)，為做大生豬養(yǎng)殖規(guī)模，貢獻(xiàn)光明集團(tuán)生豬產(chǎn)業(yè)開(kāi)辟新的道路；種業(yè)要堅(jiān)定地走加工銷售型商業(yè)模式，在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫；糧食產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)定地依靠戰(zhàn)略合作平臺(tái)，走好集成社會(huì)資源的路子；種植業(yè)要積極探索、穩(wěn)健推行新型栽培模式；高度重視千畝蔬菜全程機(jī)械化實(shí)驗(yàn)基地的建設(shè)；高度重視標(biāo)準(zhǔn)化魚(yú)塘的運(yùn)營(yíng)，提升自我養(yǎng)殖水平。三是務(wù)實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理。進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)工作運(yùn)行的制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理；進(jìn)一步提升全員對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行到位；把精細(xì)化管理的理念向廣度和深度延伸，提升經(jīng)營(yíng)管理水平；把精細(xì)化管理與廠務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)結(jié)合起來(lái)，與開(kāi)展“創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)紅旗”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提升管理能級(jí)。四是努力塑造以“激情、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和諧”為主要內(nèi)容的上農(nóng)文化。倡導(dǎo)激情文化，塑造想做事業(yè)的持久的永不滿足的激情；倡導(dǎo)務(wù)實(shí)文化，不浮躁、靜心做事；倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，突破發(fā)展的瓶頸因素；倡導(dǎo)和諧文化，力求在農(nóng)場(chǎng)形成具有活力生機(jī)、民生祥和、風(fēng)順勁足的氛圍。五是不斷改善民生，推進(jìn)社區(qū)建設(shè)。堅(jiān)持和落實(shí)讓員工共建共享企業(yè)改革和發(fā)展的成果；堅(jiān)持工資集體協(xié)商制度，提升員工收入水平，確保員工生活水平有所提升；高度關(guān)注和解決員工的后顧之憂；落實(shí)好職工帶薪年休假制度；建立醫(yī)療服務(wù)點(diǎn)，切實(shí)解決農(nóng)場(chǎng)職工居民就醫(yī)難問(wèn)題；一如既往地關(guān)心職工的體檢、醫(yī)療互助保險(xiǎn)；認(rèn)真落實(shí)幫困救助的措施；分配好公租房；建設(shè)好居民公園。六是加強(qiáng)價(jià)值型黨組織建設(shè)，提升黨員和干部隊(duì)伍的戰(zhàn)略執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，凝聚共識(shí)，推進(jìn)“激情上農(nóng)”；深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題活動(dòng)，強(qiáng)化事業(yè)引領(lǐng)，全面推進(jìn)基層黨建；堅(jiān)持和落實(shí)黨管干部、黨管人才，強(qiáng)化組織引領(lǐng)，打造中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)；扎實(shí)推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)、廠務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化制度引領(lǐng)，打造“陽(yáng)光上農(nóng)”；加強(qiáng)群團(tuán)建設(shè)，推進(jìn)“和諧上農(nóng)”建設(shè)。
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“上農(nóng)人”要把集團(tuán)“保八爭(zhēng)九”的激情轉(zhuǎn)化為農(nóng)場(chǎng)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的精神狀態(tài)；把集團(tuán)“不信邪”的精神轉(zhuǎn)化為“專注發(fā)展農(nóng)場(chǎng)主業(yè)”的韌勁；把集團(tuán)追求事業(yè)成功的雄心壯志轉(zhuǎn)化為“后三年經(jīng)濟(jì)總量翻番”的決心, 眾志成城，乘勢(shì)而上，在成就光明“五三行動(dòng)” 計(jì)劃的進(jìn)程中成就上農(nóng)，為全面完成全年的工作而努力拼搏！（王季）