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1月16日，在五四有限公司黨政召開的2012年工作會議上，以深入和貫徹落實集團工作會議和集團董事長王宗南調研五四工作的講話精神，認真總結過去一年各項工作經驗教訓，部署落實新一年各項工作任務的方式，向基層各企業明確了2012年的工作的總體思路和主要任務，要求干部職工堅持以科學發展觀為統領，統一思想，再燃激情，以更加優異的成績向黨的十八大獻禮，為后三年五四經濟總量再翻一番奠定堅實基礎。
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2012年，五四黨政確立的工作總體思路是：深入學習貫徹黨的十七屆六中全會精神，以科學發展觀為統領，按照集團“十二五”發展規劃總體要求，圍繞“生態五四、綠色產業、和諧企業”的公司愿景，以“繼往開來、乘勢而上、夯實基礎、穩中求快”為工作主基調，確立“現代農業、食品包裝業”為核心，“服務業、旅游業”為支撐的“雙核心雙支撐”產業格局，推進轉型發展不停步，完善產業布局不動搖，加快企業改革不退卻，直面民生問題不回避，加強黨建創新不落伍，為集團2012年實現主營業務收入突破900億再立新功。其發展目標是：實現主營業務收入35億元，增幅24.03%；利潤總額1.72億元，增幅14.07%；國有凈利潤1.1億元，增增幅10.45%。
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五四黨政圍繞這一總體思路和發展目標，明確了八大主要任務：
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一、以轉型發展為主線，全力推進“50萬噸蔬菜供應計劃”實施。重點加快推進銷售網絡、配送能力、自有基地、外延基地的建設，力爭企業商超專柜、餐飲食堂、社區直供點等各類零售終端達到800家，通過“蔬菜新品種展示基地建設”、“蔬菜標準園”等科技項目，提高基地蔬菜科技含量和基地蔬菜生產標準化水平。
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二、以產業聯動為突破，做大做強食品包裝業。通過進一步加強與集團內部產業鏈之間的聯動，做大“資源共享、合作共贏”這篇文章，確保主營收入實現4億元，努力把“方信包裝”打造成具有較高知名度和較強經營實力的食品包裝企業。
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三、以共享雙贏為原則，鞏固發展現代服務業。以“穩中求變”的思路，力爭實現濱海古園、駕培中心、星火房產等現代服務業務的經營格局有新突破。
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四、以打造精品為追求，整合資源，培育發展旅游業。將整合海灣國家森林公園、都市菜園主題公園、小木屋度假中心、南部漁村、葡萄采摘園、工廠化食用菌、臨港產業園等旅游資源，統一規劃，串珠成線，統一運作，發展“五四二日游”項目。
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五、以降本增效為抓手，著力強化企業管理。通過強化以內審為重點的管控工作、深入推進企業改革、強化以提高毛利率和降本增效為主的財務管理工作，進一步提升經濟運行質量。
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六、以德才兼備為標準，切實加強人力資源建設。通過“外培提升、引進吸收、內培轉化、定向培養”方法，以及實施青年干部掛職鍛煉和崗位見習選送等，培養造就一批企業領軍人才、管理干部，提高一線員工的整體素質。
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七、以一方平安為保證，高度重視民生工作。堅持“發展惠民生、和諧促穩定”的理念，找準改善民生工作的結合點，創新和實踐全心全意為職工辦好實事的新途徑和新方法，落實好確保員工增收目標、完善職工幫困體系、加大職工教育培訓、提高員工福利待遇、妥善解決歷史遺留問題等八項實事，努力提高和增強全體員工的幸福感。
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八、以創先爭優為依托，全面提升黨建工作水平。以“創先爭優”為依托，以“支部對接”為抓手，進一步探索黨建工作融入經濟工作的新途徑、新方法，力爭開創“認準一個方向、貫穿一條主線、聚焦一個目標、確立一個理念、優化一個載體、形成一種文化、打造一批團隊、營造一種環境、提升一個臺階、凸顯一項成果”黨建創新“十個一”的工作局面。 （陳明強）
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