?
12月12日，海博股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)聞淼，總裁湯玉萍、副總裁謝云到申宏冷藏儲(chǔ)運(yùn)公司調(diào)研。調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)一行首先察看了內(nèi)江路倉(cāng)庫(kù)，隨后，在海博物流副總經(jīng)理、申宏公司總經(jīng)理鄔行華等的陪同下，察看了畜禽冷凍制品交易市場(chǎng)。目前，該交易市場(chǎng)有店鋪150家，年交易金額達(dá)60億元，在本市位居前列。
?
在隨后的座談中，鄔行華介紹了本單位的基本情況，包括公司沿革，冷庫(kù)地區(qū)分布和容積率，人員組成和黨員人數(shù)等，重點(diǎn)匯報(bào)了申宏公司交易市場(chǎng)與冷庫(kù)相結(jié)合的商業(yè)模式。目前，申宏公司周家嘴路冷庫(kù)的門(mén)店供不應(yīng)求，月臺(tái)車水馬龍，電梯應(yīng)接不暇，冷庫(kù)出租滿額。鄔行華同時(shí)匯報(bào)了申宏公司的盈利能力、轉(zhuǎn)型突破的嘗試，以及存在的設(shè)施陳舊、人才短缺，人員結(jié)構(gòu)老化等發(fā)展瓶頸。申宏公司副總經(jīng)理言宏偉重點(diǎn)介紹了西虹橋項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、招投標(biāo)、產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)等全過(guò)程的進(jìn)展情況，包括合作伙伴意向洽談和市場(chǎng)潛力的調(diào)研等。
?
湯玉萍在聽(tīng)取了匯報(bào)后表示，西虹橋項(xiàng)目上馬后的核心問(wèn)題是我們的經(jīng)營(yíng)模式，即商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，若停留在申宏公司現(xiàn)有的租賃經(jīng)營(yíng)方式則無(wú)法體現(xiàn)出應(yīng)有的效益，只有發(fā)展包括自主經(jīng)營(yíng)在內(nèi)的多種經(jīng)營(yíng)方式，按照現(xiàn)代物流的要求，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，使冷藏和配送相結(jié)合，提高附加值，才能逐步實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，這方面工作值得研究。
?
湯玉萍希望申宏公司在發(fā)展和轉(zhuǎn)型歷程中，要繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面多動(dòng)腦經(jīng)，思考存量資產(chǎn)的盤(pán)活問(wèn)題，通過(guò)西虹橋項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，研究申宏和西虹橋項(xiàng)目合二為一的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作方式，讓冷藏板塊成為海博物流的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。同時(shí)，在人員和干部配備方面，做好人才引進(jìn)和培養(yǎng)，要站在企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展角度，看待人才和后備力量重要性。還要始終堅(jiān)持人性化的管理，企業(yè)和員工風(fēng)雨同舟，一起跨越發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題，設(shè)身處地為員工著想，在企業(yè)效益提高的同時(shí)，要確保員工每年的收入都有增長(zhǎng)。
?
聞淼在關(guān)切地詢問(wèn)申宏公司員工的年收入情況后表示，通過(guò)實(shí)地參觀和座談，大致了解了申宏公司的情況，作為一家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下為副食品提供保障配套的國(guó)有老企業(yè)，目前面臨著設(shè)施成陳舊、人員結(jié)構(gòu)老化、經(jīng)營(yíng)方式單一等問(wèn)題，但廣大干部員工千方百計(jì)地精打細(xì)算，降本增效，特別在畜禽冷凍制品交易市場(chǎng)的建設(shè)中，深挖潛力，努力增加門(mén)面。在歸并進(jìn)入海博股份以來(lái)，不斷融入海博，經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)，員工收入逐年增加，新的領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)范運(yùn)作，企業(yè)健康發(fā)展。
?
聞淼提出了四個(gè)方面的要求，一、面向未來(lái)的思考，掌控的資源要思考怎樣才能在未來(lái)發(fā)揮出最大的效益。二、申宏公司作為行業(yè)的老企業(yè)，對(duì)市場(chǎng)了解，有客戶網(wǎng)絡(luò)資源，是推動(dòng)西虹橋項(xiàng)目的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段要廣泛接觸和了解市場(chǎng)信息，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究。三、公司重點(diǎn)打造冷鏈物流，在市場(chǎng)化的運(yùn)作上，客戶和訂單是最重要的。西虹橋項(xiàng)目一旦上馬，采用什么樣的商業(yè)模式，業(yè)務(wù)量如何支撐等，要做全面的研究。四、要關(guān)注民生，提高干部員工凝聚力，發(fā)揮黨組織和工會(huì)的作用。臨近年底，要做好困難員工家庭的走訪工作，讓員工在申宏公司工作感到有希望，讓員工為申宏公司工作感到自豪。
?
?
?