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日前，長江總公司召開經濟工作年會，張崇建總經理在確定了“融合、管控、轉型、拓展、穩定”今年各項工作總基調的基礎上，重點明確了今年企業發展的主要任務和目標。
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今年，是總公司實施新四年規劃的起步年，做好各項工作，完成全年任務和目標既是夯實規劃啟動的基礎，更成為衡量后四年企業發展再上新臺階的一個重要的風向標。基于2012年企業發展所承載的承前啟后，繼往開來的歷史重任，總公司今年各項工作的總基調是：融合、管控、轉型、拓展、穩定。同時，也進一步明確了經濟發展的目標和任務，決定從五個方面夯實確保今年任務和目標完成的基礎。
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一是立足新突破，著力促進企業實現新發展。2012年，長江總公司在促進企業發展上要著力抓好以下三項工作：一是要加強市場和形勢分析調查，正確判斷有利和不利因素，揚長避短，主動出擊，為企業發展創造有利條件；二是要在總公司新的產業架構，新一輪發展中找準企業定位，圍繞總公司新一輪規劃所確定的任務目標，認真制定和實施本企業的中期發展規劃和當年的工作計劃。三是要發揚“敢于攀高峰”精神，敢于搶、逼、圍，自我加壓，制定新的增量發展指標，實現企業發展的新跨越。
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二是加快創新轉型，著力培育企業發展核心板塊。都市農業要重點打造上海近郊最具特色和規模效益的精品果林，大力發展中華絨螯蟹、錦鯉魚等特色水產養殖和積極拓展和延伸農業的休閑功能和林下經濟的發展；都市工業要大力推進產品技術創新，不斷強化細分市場的領先優勢。有效運用資本手段，加快推進優勢企業實施股份制改造，積極引進戰略投資者，促進核心業務做強、做大。積極擴大市場和網絡通路，提升現有企業品牌優勢，擴大品牌貢獻力，加快形成2—3個自主知識產權、科技含量較高的當家產品；都市服務業要在全力做好現有房產銷售和商業開發的同時，加快盤活閑置存量資產，強化長江經濟園區的系統性規劃和整體性開發。依托集團優勢，繼續深化與中石油公司的合作。
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三是加強管理監控，著力實現經營效益的最大化。重點要強化四個方面的工作：要加強應收賬款催討和存貨變現工作；要加強制度建設，落實到位；要繼續全面加強各項基礎管理工作；要繼續完善產權代表制度，發揮董事會、監事會的作用和財務委派考核機制的監控效能。
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四是強化人才工作，著力提升人才的支撐助推作用。今年，長江總公司在對現有各類人才加大在崗位培訓的基礎上，總公司要確保新增20名各類技術人才。除強化內部培養外，重點考慮結合產業轉型和產品結構調整，積極引進經營性人才、市場營銷策劃性人才和復合型人才。與此同時，健全和完善人才培養、使用的激勵機制，儲備好相應的人才，努力在人才的培養、引進和使用上實現新突破。
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五是重視關注民生，著力改善民生做好穩定工作。具體要做好三個方面的工作：一要繼續加大力度關注困難群體，進一步做好幫困送溫暖工作，健全和完善企業發展成果員工共享機制；二要創新思路，創造條件，創新工作方法，采取切實有效措施，積極化解和妥善處理農場的歷史遺留問題；三要解決好職工住房問題。
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會上，長江總公司黨委書記潘洪認真傳達了集團黨委書記、董事長王宗南，總裁曹樹民，黨委副書記周海鳴在集團經濟工作會議上的講話精神和集團財務總監曹曉風就開展好2012 年1月份“加強管理警示教育月”活動所作的動員報告。并對抓好貫徹落實，切實推進黨風廉政建設“警示月”活動作了總體部署，他指出，隨著龍年春節的臨近，結合年前工作，廣大干部一是要深入學習領會，進一步理解貫徹今年總公司各項工作的主基調，增強發展的責任意識；二是要進一步做好春節前的各項工作，為新一年企業發展開好局、起好步；三是要進一步加強黨性修養和鍛煉，黨員干部以身作則，積極推進警示教育活動的深入。 (顧建國)
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