按照“對標先進 共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動的精神，近日，牛奶集團結(jié)合三年發(fā)展行動計劃編制開展了頭腦風暴式的研討。

 

　　牛奶集團作為光明資產(chǎn)創(chuàng)新經(jīng)營管理平臺的定位、商業(yè)模式和運營邏輯在此次研討中得到了進一步明確。牛奶集團以此次大討論和行動計劃編制為契機，通過三年轉(zhuǎn)型探索，創(chuàng)新盤活存量資產(chǎn)，建立標準化產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模型逐步構(gòu)建創(chuàng)意商務(wù)空間、智慧人居空間、數(shù)字商業(yè)空間、科技產(chǎn)業(yè)空間、產(chǎn)融互動空間、城鄉(xiāng)生態(tài)空間等六大空間體系。同時，在資產(chǎn)管理過程中要積極主動對接光明集團的產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢，通過創(chuàng)造穩(wěn)定的現(xiàn)金流，反哺食品、農(nóng)業(yè)和農(nóng)場發(fā)展，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展持續(xù)提供新動力、新業(yè)態(tài)、新模式，成為集團“資產(chǎn)的提升器、資源的優(yōu)化器、資金的融通器、品牌的助推器、產(chǎn)業(yè)的探測器”，最終成為上海領(lǐng)先的引領(lǐng)都市創(chuàng)新生活圈的城市綜合運營商。 

 

　　在經(jīng)營管理團隊建設(shè)方面要充分發(fā)揮內(nèi)部人才和外部專業(yè)服務(wù)機構(gòu)的作用，通過重構(gòu)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)、創(chuàng)新激勵機制提升資產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效益。二級公司要緊密圍繞“六個著力”，培養(yǎng)企業(yè)家精神，在“守業(yè)”的同時圍繞“創(chuàng)業(yè)”書寫發(fā)展新篇章。（黃飛舟）