為深入貫徹落實(shí)糖酒集團(tuán)“對標(biāo)先進(jìn)，共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動，3月29日下午，東方先導(dǎo)針對人才隊(duì)伍建設(shè)開展大討論、大反思活動專題研討。

 

　　與會人員圍繞討論專題，深刻剖析、反思目前公司系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)方面的短板問題，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，對企業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀、存在問題、緊缺類型以及推進(jìn)本企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法，包括內(nèi)培外引、考核激勵、保障措施落實(shí)、建立培訓(xùn)機(jī)制等作了分項(xiàng)和交流，并對如何識人、用人，如何科學(xué)甄選人才、評價人才、激勵個體、激活組織、推動績效提出了各自的意見和建議。

 

　　下一步，東方先導(dǎo)將繼續(xù)推動各個層面的討論和反思，形成共識，搭建平臺，突破瓶頸，創(chuàng)新舉措，要通過解放思想，上下聯(lián)動，進(jìn)一步堅持問題導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，進(jìn)一步在對標(biāo)先進(jìn)中找差距，探索、創(chuàng)新人才培養(yǎng)使用機(jī)制，盡快形成適合東方糖業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍，制定出與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的人才發(fā)展的具體措施和辦法。（作者：潘軼群　編輯：向陽）