為深入貫徹落實光明食品集團“對標先進，共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動，連日來，糖酒集團所屬各企業(yè)圍繞“補齊短板、重構管理、提升能力”這一主線，全員動員，制定方案，通過建立具體目標、實施抓手和工作舉措，積極推進大討論大反思活動落到實處，進一步立標桿、找差距、破瓶頸、補短板，統(tǒng)一和凝聚發(fā)展共識。

 

　　糖業(yè)板塊東方先導聚焦“一個重點，兩個短板，三個基礎弱項”,以糖業(yè)貿易平臺建設和配套發(fā)展、資金管控、人才隊伍建設、資產(chǎn)管理等重點課題為抓手，學習先進理念和模式，形成改進提升的思路和方法。廣西鳳糖緊扣“中國食糖產(chǎn)業(yè)最優(yōu)秀的生產(chǎn)商”、“成本最低示范企業(yè)”的戰(zhàn)略定位，圍繞黨建工作、人才隊伍建設、成本管理、農務管理和甘蔗發(fā)展、品牌建設、財務管理等六個課題，結合自治區(qū)“深入學習貫徹黨的十九大精神，全力提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神”大討論，層層落實好大討論、大反思活動。英茂糖業(yè)結合自身發(fā)展實際，圍繞企業(yè)工農業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、人才隊伍建設、資金管控、資產(chǎn)管理等問題，以年度經(jīng)營管理任務為目標，創(chuàng)新發(fā)展思路，夯實發(fā)展基礎。

 

　　酒業(yè)板塊金楓酒業(yè)緊跟市場，基于酒類消費轉型升級背景，從產(chǎn)品、市場、人才、黨建、市值管理等方面，通過“微發(fā)現(xiàn)”、職工技能大賽等載體，創(chuàng)新思維，多措并舉，力求突破，促進活動不斷深入推進。全興酒業(yè)圍繞白酒行業(yè)，著重從資金管控、人才隊伍建設、主業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、提升資產(chǎn)管理質量四個方向展開討論并形成發(fā)展、解決的具體思路舉措。

 

　　分銷和零售板塊捷強公司圍繞專業(yè)連鎖和品牌代理兩大主業(yè)，以及如何提升人才隊伍和風險管控建設，通過領導干部課題調研、黨員帶頭獻計獻策、團員青年創(chuàng)新創(chuàng)效，全員發(fā)動集聚眾智。第一食品分層級開展全員討論、反思，查找存在問題、分析原因、找到對標目標、形成改進方案和措施，努力打造“光明食品、上海購買”的新零售新形象、實現(xiàn)員工共創(chuàng)共享共榮。

 

　　此外，瑞泰公司堅持以“打造專業(yè)化的資產(chǎn)管理功能性平臺”為目標，就提升存量資產(chǎn)效益、虹橋酒店改造升級、內控體系建設、人才隊伍建設等重點內容開展學習討論，拓寬渠道思路。新境界公司重點圍繞優(yōu)化百勝供應鏈、做實做強生鮮主業(yè)、探索新時代團膳供應模式以及夯實管理有效加強風險管控等四個課題，激勵干部員工務實奮進，將大討論大反思活動引向深入。茶葉公司以商業(yè)模式創(chuàng)新、供應鏈物流轉型升級、完善產(chǎn)品采購體系、加強人才隊伍建設和資金管控5個專題為抓手，切實開展好大討論、大反思活動。

 

　　下一階段，糖酒集團及各企業(yè)將務實落實活動方案和對標計劃，結合新三年行動方案編制，開展多種形式的討論反思，深入一線開展調研，找準癥結，分析原因，邊討論、邊提升、邊實施，舉全集團之力創(chuàng)新發(fā)展思路，夯實發(fā)展基礎，推動經(jīng)濟發(fā)展煥發(fā)新活力、邁上新臺階。(作者：劉湘　編輯：向陽)