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五四“星輝蔬菜”黨組織致力打造“貢獻突出型支部”
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制定一個符合未來發展、高效靈活、特色鮮明的人才戰略，是企業提升創造力、競爭力和貢獻力的強有力保證；建立一個“高、精、專”的人才隊伍，是企業實現持續發展、健康發展和跨越發展的重要舉措。這是五四有限公司所屬上海星輝蔬菜有限公司黨支部圍繞集團“保八爭九”戰略目標和實施“50萬噸蔬菜供應計劃”，開展“一支部一特色”創建活動的主要抓手。黨支部圍繞蔬菜產業“大發展、大跨越”對人才需求，切實把主業發展與人才資源開發有機融合起來，以“人力資源”來支撐和促進中心工作，真正做到用感情栓心、用待遇留人，是黨建創新工作更具針對性和有效性。其具體舉措是：
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一抓“外培提升”，發揮領軍人才的引領作用。黨支部利用光明食品集團人才建設資源，組織科技骨干、管理干部通過參加“精英班”、掛職鍛煉等方式，實施“走出去”戰略，并立足“蔬菜設施基地”建設，提升領軍人才的管理能力、決策能力和應對處理復雜問題的能力，從而促進蔬菜產業邁上新臺階，實現快速穩步增長。
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二抓“引進吸收”，發揮科技人才的支撐作用。黨支部針對產業項目開發對技術才人的需求，從社會積極引進高端人才，為項目建設提供技術支撐，并高端人才的帶動培養一批新的技術人才。先后為“工廠化食用菌”重大項目引進博士生1名，研究生1名，資深專業技術人員3名，確保了項目的順利投產。
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三抓“內培轉化”，發揮后備干部的保障作用。黨支部通過不斷完善人才競爭機制、激勵機制和建立考評制度，為營造優勝劣汰、能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才的干部培養、選拔工作創造條件。今年采取后備干部推優的形式，相繼把一批優秀科技人才先后被提拔到“蔬菜標準園”、“星輝特色蔬菜基地”等一批科技興農項目建設的部門負責人、經理助理等重要管理崗位。
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四抓“定向培養”，發揮學子人才梯隊作用。黨支部積極探索企業與高校定向對接、定向培養的人才引進和培養機制，先后與安徽農業大學、上海農林職業技術學院、江蘇南通農業技術學院和上海交通大學建立校企合作實習基地，探索大學生定向培養模式、實施認領20名困難大學生“起航計劃”和建立“碩士研究生工作流動站”等，為大學生社會實踐提供平臺，架起從在校大學生向企業人才快速轉化的“橋梁”。 （張成娟）
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