6月30日，光明地產在金山區政府會議中心召開光明地產紀念中國共產黨成立97周年暨“對標先進 共謀發展”全員大討論、大反思活動專題會。集團黨委書記、董事長、總裁沈宏澤為與會者作《新時代、新擔當、新作為》黨課。會議對開展的“對標先進、共謀發展”大討論、大反思活動進行了階段性總結。集團監事會主席，集團黨政班子成員，集團所屬各單位董事長（執行董事）、總經理、黨組織負責人、黨政班子成員、財務負責人、房地產項目公司總經理，集團總部各部室正、副經理（主任）、高級經理、業務經理，各項目開發籌備組組長、副組長、組長助理及先進集體代表和先進個人等300余人出席了會議。

 

　　《新時代、新擔當、新作為》黨課，強調了“統一思想，堅定信念，黨員就是表率”，要求廣大黨員干部一定要有堅定不移的政治信仰，一定要有自我革命的政治勇氣，一定要有作風過硬的政治素質，通過著力解決自身存在的突出問題，不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，保持好黨員干部的先進性和純潔性，結合集團在新時期中轉型升級的實際，要以新時代應有的擔當和作為為使命，不忘初心，看清來路，把握方向，行穩致遠。一定要深刻理解光明食品集團在新時期的大發展、大協同戰略，在實踐中有機融合、有力協同、有效共鳴。一定要通過大討論大反思，率先解放思想，統一認識，帶領和要求團隊求創新、謀發展。 黨課指出，“與時俱進，勇立潮頭，發展就是擔當”。集團目前正處在轉型升級的關鍵時刻，站在了新的起點上，向500億的發展規模沖刺，需要我們的干部有新擔當新作為。一是鮮明樹立鼓勵干部擔當作為的良好用人導向，大膽起用擔當者，把重實干、重實績的用人導向樹起來，真正把那些政治過硬、實干苦干、敢抓敢管的干部發現出來、重用起來，注重發現宣傳重用一些知重負重、善為敢為、素質過硬的先進典型。堅決調整無為者，要對不作為、慢作為的干部堅決予以調整，形成調整一個、教育一片、警示一批的震懾效應。要切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。二是理直氣壯地為敢擔當、善作為的干部撐腰鼓勁。建立健全容錯機制，妥善把握事業為上、實事求是、依紀依法、容糾并舉等“四個原則”，結合動機態度、客觀條件、程序方法、性質程度、后果影響以及挽回損失等“六個要件”，對干部的錯誤進行綜合分析，區分清楚干部是出以公心還是緣于私利，是無心之失還是有心之過，是履行程序還是破壞規則，是遵紀守法還是違法亂紀。劃定可容的“邊線”和堅決不容的“紅線”、“底線”。我們要讓吃苦者不吃虧、流汗者不流淚、擔當作為者沒有后顧之憂，切實增強廣大干部的榮譽感、歸屬感、獲得感，引導更多的干部人才心無旁騖、義無反顧擼起袖子加油干，專心致志地為企業發展干事創業、建功立業。沈宏澤強調，“對標先進、共謀發展，轉型就是作為”。通過對比和分析中國金茂和金地集團戰略、數據、業務、品牌和布局等內容，找出短板，比出差距，從而縮小差距，補齊短板，并尋找出自我個性優勢，提升企業市場活力，全面提升企業凝聚力，全面提升企業綜合競爭力，在大光明的大協同戰略中，實現從專業公司到平臺集團的升級。對內筑牢底板，堅定不移做好房地產，對上聯動光明，重點打造電商板塊、物流板塊、供應鏈板塊、物業板塊、建設板塊等五大板塊。對外樹立綜合性平臺的集團全新形象。他最后要求全力助力光明食品集團打造全產業鏈實力光明的總體戰略，眾志成城、凝神聚力，為共同攜手打造光明地產成為集投資、產業、金融于一體的綜合性集團而不懈奮斗。

 

　　《堅持和加強黨的全面領導，把‘對標先進 共謀發展’大討論、大反思活動推向深入》的總結報告，結合集團的實際，從三方面予以總結：一是領導帶頭，內容豐富，形式多樣；二是堅持問題導向，找準對標企業，促進企業發展；三是加強企業管理，謀求發展新模式，推進管理重構。同時他強調，開展大討論、大反思活動領導帶頭是關鍵；對標先進、找差距、補短板是重點；解決問題、取得實效是根本。下半年各單位、各部門需要積極實施對標，扎實有效抓好管理，針對發現的問題和短板，形成有力的改進方案和措施。集團將進行評估回顧總結，梳理各單位、各部門的先進典型和成功案例，交流先進管理經驗，加以宣傳推廣。

 

　　集團其他領導班子成員分別從各自分管領域分享了下半年的構思和舉措。會上，對榮獲光明食品黨委和光明地產黨委先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者進行了表彰。對2018年上半年度勞動競賽優秀員工和6位為集團作出特殊貢獻的到齡退休的老同志進行表彰并頒獎，同時嘉獎了2018年上半年度運營條線先進和2018年上半年度營銷系統先進。先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀員工代表和到齡退休老同志代表作了交流發言；集團黨委工作部、福運公司、鎮江公司、昆明項目拓展籌備組、成都項目拓展籌備組作了表態發言。（沈斯維）