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初春乍寒，黃海之濱的上海市川東農(nóng)場已然是一派繁忙景象：宣講戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)研基層思路，積極春耕備耕；迅速開展種糧銷售，全力實現(xiàn)保八（萬噸）爭十（萬噸）目標；如履薄冰抓好生豬生產(chǎn)銷售和現(xiàn)代化豬場的改擴建工作，堅決打贏春季防疫防病攻堅戰(zhàn)；即將投產(chǎn)的食用菌產(chǎn)業(yè)進入最后的基建沖刺和設(shè)備調(diào)試階段，確保3月份東越金針菇如期上市；新興產(chǎn)業(yè)園藝綠化公司已按照股份公司模式完成組建投產(chǎn)運營，將為農(nóng)場帶來新的經(jīng)濟增長點；“三維”生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)模式正進一步推廣，已帶來可觀的經(jīng)濟效益和社會效益……川東人自覺踐行著“民以食為天，食以安為先”的企業(yè)宗旨，描繪出一幅幅人與自然和諧共生、共進的美麗畫卷，譜寫著一曲曲激情奔放、催人奮進的交響樂章。
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2011年，川東農(nóng)場實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入同比增長48. 6%，完成年度預(yù)算的127.1% ；實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)毛利同比增長54.6％；實現(xiàn)利潤總額同比增長113.6％，完成年度預(yù)算的188.5％。驕人的業(yè)績源于集團的有力領(lǐng)導(dǎo)和川東全體干部員工的共同努力。
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2012年，川東人按照三年移交期再造一個川東農(nóng)場的戰(zhàn)略愿景和規(guī)劃，要確保實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額的新目標。根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)協(xié)同要求，農(nóng)場確立了以“三維”生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)為發(fā)展主線的“5+2”產(chǎn)業(yè)格局，即多元種植、種子糧食、畜牧水產(chǎn)、食用菌類和畜禽飼料等五大核心主業(yè)，綠化苗木園藝和食品批發(fā)零售等兩大支撐產(chǎn)業(yè)，進軍生物工程領(lǐng)域，培育以“三維”生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)為依托的具有企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
集團黨委書記、董事長王宗南同志在2012年新年獻詞里的最后一段話讓川東人記憶深刻：為集團在2012年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入突破900億元而努力奮斗！從2012年開始，川東將正式和集團實現(xiàn)財務(wù)并表，標志著川東農(nóng)場正式成為光明大家庭中的一員，集團過去5年的發(fā)展成果振奮人心，未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃更是鼓舞斗志。
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一、聚焦核心主業(yè)，做大支撐業(yè)務(wù)，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
企業(yè)之間的競爭歸根到底是主營業(yè)務(wù)的競爭。哲學(xué)家愛默生曾經(jīng)說：夏天最熾熱的陽光，都不能點燃一根稻草。但是阿基米德卻可以指揮陽光燒毀羅馬人的戰(zhàn)艦，只用了一片凸面鏡。一心向著自己目標前進的人，他的強大在于自己的內(nèi)心，世界都會給他讓路。
人不能決定自己的出生，同樣，川東農(nóng)場不能改變政企分開所帶來的資金嚴重短缺和所擁有資源的嚴重不足，但川東人從未把天生不足作為落后于別人的借口，反而更加激起了成就夢想的斗志。從戰(zhàn)略層面的構(gòu)想到戰(zhàn)術(shù)層面的操作，川東的主營業(yè)務(wù)輪廓進一步清晰，資源進一步聚焦，業(yè)務(wù)協(xié)同性進一步增強，“5+2”產(chǎn)業(yè)格局基本形成，并提出“聚焦聚焦再聚焦，做大做強再做精”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念。按照川東“十二五”后三年發(fā)展規(guī)劃，在三年移交期再造一個川東的基礎(chǔ)上，至“十二五”末，將再造兩個川東農(nóng)場，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入保九（億元）爭十（億元）。
突出主業(yè)戰(zhàn)略已獲得川東上下廣泛、自覺認同，產(chǎn)生了強大的凝聚力和有力的執(zhí)行力，企業(yè)戰(zhàn)略得到迅速推進。突出主業(yè)不是只盯住自有的三萬多畝耕地，而是“跳出川東看川東，用資本控制資源，用科技吸引資源”。2012年，川東將在原有控制資源的基礎(chǔ)上，進一步用循環(huán)模式、自主品種、特有技術(shù)、專有市場、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方式控制外域資源和市場，理順資源型、資本型、科技型、高端服務(wù)型的產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式，打開“蛇吞象”的夢想之門。
如果說做大做強核心主業(yè)是推動國資國企改革向縱深發(fā)展的重要一步，那培育支撐產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)則是農(nóng)場未來業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，這些業(yè)務(wù)日后可能成為核心業(yè)務(wù)的重要組成部分，像川東的園藝苗木業(yè)務(wù)、食品零售批發(fā)業(yè)務(wù)、生物工程產(chǎn)業(yè)都將作為川東的新興產(chǎn)業(yè)來培育，可望成為農(nóng)場未來核心業(yè)務(wù)的組成部分。潮流永變，風(fēng)格永恒。杰克?韋爾奇說，“GE其實并沒有什么戰(zhàn)略，重要的是必須始終在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。”這是他對變與不變的理解，而“世常變，而道常存”，則是中國式的變與不變觀。川東人在不斷前行的轉(zhuǎn)型之路上，圍繞“聚焦主業(yè)”，從被動到主動，從模糊到清晰，從隨意到自覺，從機會導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向，逐步形成了川東的投資戰(zhàn)略、行業(yè)戰(zhàn)略、地域戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略五大戰(zhàn)略方向，川東人將以百倍的膽略和智慧把核心主業(yè)做大做強，把支撐優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做精做特，為實現(xiàn)“十二五”末再造兩個川東農(nóng)場的目標而不懈努力。
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二、聚焦三維農(nóng)業(yè)，推進自主創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型商業(yè)模式
不久前，集團董事長王宗南同志在川東《“三維”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈助推川東整體升級》專題報告上做出重要批示，充分肯定川東農(nóng)場關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向“三維”方向升級的探索，在集團上下形成了更加廣泛和深遠的影響，這極大地鼓舞了川東農(nóng)場干部員工的信心和斗志，川東農(nóng)場也進一步提出了“‘五三’計劃是農(nóng)場發(fā)展的最大機遇，而‘三維’農(nóng)業(yè)則是農(nóng)場騰飛的最高戰(zhàn)略”。“三維”生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)模式已成為川東農(nóng)場上下的發(fā)展共識，已經(jīng)建成并運行的光明食品集團“三維”生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范基地是集生態(tài)種植、生態(tài)養(yǎng)殖、廢棄物綜合利用、電子商務(wù)平臺為一體的現(xiàn)代生態(tài)高效農(nóng)業(yè)體系，得到了市發(fā)改委、農(nóng)委、環(huán)保局等政府部門的認可，《科技日報》、《農(nóng)民日報》、《新華報業(yè)網(wǎng)》等多家主流媒體進行了關(guān)注和報道，一定程度上影響了我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，為光明食品集團現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊領(lǐng)跑全國做出了貢獻。
川東人認識到，創(chuàng)新是企業(yè)生存之根，發(fā)展之魂。集團財務(wù)總監(jiān)曹曉風(fēng)表示：“光明食品走向世界，中國的食品企業(yè)走向世界，只有跟國外的食品巨頭合作。但是，到海外發(fā)展應(yīng)該是很艱難的，中國食品企業(yè)到世界上去，世界對他們的偏見還是多一些，其中，食品安全是中國食品走出國門的最大障礙。”對于中國食品企業(yè)走向國際面臨的窘境，我們不難看出我國食品行業(yè)面臨的主要壁壘是“綠色壁壘”。進口國政府以保護生態(tài)環(huán)境、自然資源和人類健康為由，以限制進口保護貿(mào)易為目的，通過頒布復(fù)雜多樣的環(huán)保法規(guī)、條例，建立嚴格的環(huán)境技術(shù)標準和產(chǎn)品包裝要求,建立繁瑣的檢驗認證和審批制度,以及征收環(huán)境進口稅方式對進口產(chǎn)品設(shè)置貿(mào)易障礙，最終達到限制中國產(chǎn)品進入或提高貿(mào)易成本的目的。正因為此，川東上下矢志不渝地把探索生態(tài)高效循環(huán)農(nóng)業(yè)模式、提供安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保的農(nóng)產(chǎn)品作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，走科技創(chuàng)新之路。川東農(nóng)場黨委書記朱航明說：“學(xué)業(yè)是各項事業(yè)的最高境界，我們首先要把對生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)模式的探索作為學(xué)業(yè)來做，逐步形成生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，把產(chǎn)業(yè)當(dāng)成我們共同的事業(yè)來對待，最后成就我們引領(lǐng)全國農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的偉業(yè)，企業(yè)貼近市場了解市場需求，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為商品，通過市場得到回報促進壯大，增強農(nóng)場整體自主創(chuàng)新能力。”他是這樣說的，他的團隊也是這樣做的。2011年，農(nóng)場以項目為主線積極推進和揚州大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海海洋大學(xué)的合作，并成立光明食品集團生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)研究院，為產(chǎn)學(xué)研合作搭建有效平臺。光明食品集團生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范區(qū)作為蘇滬相關(guān)高校的大學(xué)生社會實踐基地和教師教學(xué)實驗基地，人才資源得到進一步集聚，正在籌備建立的上海市院士專家工作站更是拓寬了合作渠道，提升了合作質(zhì)量。通過校企聯(lián)合，優(yōu)勢已逐步凸顯，2011年國家科技進步二等獎項目水稻精確定量栽培技術(shù)、生豬生態(tài)健康4321養(yǎng)殖技術(shù)、廢棄物處理與綜合利用技術(shù)等攻關(guān)、推廣課題項目取得突破性進展并獲得了良好的經(jīng)濟社會效益。
鼓勵創(chuàng)新，崇尚科學(xué)，寬容對待失敗，川東農(nóng)場在鼓勵創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效以及五小創(chuàng)新的同時，建立健全自主創(chuàng)新長效管理機制，寬容失敗，與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動相結(jié)合，大力培養(yǎng)知識型、技術(shù)型、復(fù)合型職工，推動建立創(chuàng)新型職工隊伍。2011年，農(nóng)場共有62個改善項目被采用，在提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的同時，創(chuàng)造了數(shù)十萬元的經(jīng)濟效益。
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三、聚焦黨建創(chuàng)新，實施智慧工程，推進創(chuàng)優(yōu)爭先
川東農(nóng)場牢牢把握“深化轉(zhuǎn)型，砥礪奮進”的發(fā)展主題，推進形成“目標、績效、形象”三位一體的黨建工作模式,在提高全場思想政治工作水平上拓展新思路，在集聚各方人才投身農(nóng)場建設(shè)事業(yè)中力求新突破，在堅持以人為本執(zhí)政為民上打造新亮點，在深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中取得新成效，在不斷推進黨的建設(shè)制度化、規(guī)范化、程序化上實現(xiàn)新進展，把黨建工作真正融入農(nóng)場的經(jīng)濟發(fā)展和和諧社區(qū)建設(shè)之中，積極推動各項工作在新形勢和新起點上持續(xù)健康高效發(fā)展。
面對新形勢、新任務(wù)、新要求，川東“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，努力提高黨建工作的針對性和有效性。根據(jù)“和諧農(nóng)場，激情發(fā)展”的工作主基調(diào)，提出了適合農(nóng)場新時期黨建工作的“五心”工程，即強化黨委政治核心，緊扣績效、安全工作中心，常懷尚廉律己之心，凝聚干部職工人心，激發(fā)全場員工熱心。以不斷深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，不斷深化企業(yè)黨建的服務(wù)職能，改變了以前黨建工作“自我循環(huán)”和黨政兩張皮的現(xiàn)象。
王宗南董事長曾經(jīng)說過：企業(yè)文化是流淌在我們血液、植根于我們內(nèi)心的一種看不見、摸不著的但又能指導(dǎo)我們自覺行為的力量和物質(zhì)。川東農(nóng)場黨委非常注重企業(yè)文化的塑造和引領(lǐng)，堅持形象凝聚，文化鑄魂，持續(xù)打造農(nóng)場跨越發(fā)展的精神支柱，從“艱苦、團結(jié)、創(chuàng)新、奉獻”的傳統(tǒng)文化到鑄就“聚川東進，奔騰激越”的新時期發(fā)展文化，強化農(nóng)場“著力打造高效生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)，大力發(fā)展低碳農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，對標高效生態(tài)農(nóng)業(yè)和行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)，著力打造經(jīng)濟快速發(fā)展、生態(tài)系統(tǒng)完備、社區(qū)繁榮和諧、上海在域外的戰(zhàn)略發(fā)展基地”的愿景文化；倡導(dǎo)“孝敬、友愛、信義、謙讓” 的員工價值觀和“忠誠、勤奮、仁義、節(jié)儉”的領(lǐng)導(dǎo)干部價值觀；提煉形成“尊重勞動，激勵創(chuàng)造、滿足需求、攜手共進”價值文化，持續(xù)不斷地加強“愛國必先愛場，愛場必先愛崗”的三愛教育；筑牢農(nóng)場的懲防體系，形成廉政從業(yè)的廉潔文化，逐步使廉潔文化核心理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行；進一步營造想干事、能干事、干成事、不出事的文化氛圍和企業(yè)環(huán)境，旗幟鮮明地宣傳和鼓勵充滿激情促轉(zhuǎn)型、一心一意謀發(fā)展的經(jīng)營管理者，支持大家在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型中銳意進取、大膽創(chuàng)新、踏實干事，真正做到支持改革者，鼓勵創(chuàng)新者，寬容失誤者，追究誣告者，嚴懲腐敗者。
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四、聚焦民生工作，共享發(fā)展成果，共建和諧農(nóng)場
打造“富裕、平安、和諧、幸福”農(nóng)場是川東農(nóng)場各項工作的出發(fā)點和落腳點，川東人按照“主動就是可控”的工作理念，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，利用一切可以利用的資源，動用一切可以動用的手段，高效做好農(nóng)場的民生穩(wěn)定工作。工作中，川東人對轉(zhuǎn)型中的矛盾高度關(guān)注，創(chuàng)新思路，突破瓶頸，逐步解決歷史遺留問題，努力把不穩(wěn)定因素化解在基層和萌芽狀態(tài)。2011年，川東農(nóng)場在崗員工收入較2010年同比上漲40%以上。
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構(gòu)建和諧農(nóng)場，共享改革發(fā)展成果，川東農(nóng)場黨委堅持愛民、為民、親民、惠民、安民、富民的“六民”理念，時刻把職工的冷暖疾苦掛在心上，想職工之所想，急職工之所急，與職工群眾同呼吸共命運，體察民情，了解民意，集中民智，珍惜民力，將群眾所思、所想、所盼、所求作為決策的第一信號和重要依據(jù)，將職工群眾滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)、受益不受益作為檢驗工作的唯一標準，在發(fā)展的過程中堅持不擾民、不勞民、不傷民。2012年，全場員工月平均工資增幅不低于10%，讓改革發(fā)展的成果進一步惠及全體員工。農(nóng)場移交后的實踐證明,只要職工富裕,農(nóng)場也就穩(wěn)定,各項工作也就容易順利開展。
農(nóng)場的轉(zhuǎn)型篇章還在續(xù)寫，川東人的創(chuàng)業(yè)故事還在繼續(xù)。川東人也清醒地認識到：建立主營行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位依然任重而道遠，企業(yè)的核心競爭力還在形成之中，作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位標志之一的品牌知名度還不高，消費品牌附加值低，在行業(yè)中影響力有待提升。回首歲月，遙望遠方，意氣風(fēng)發(fā)、激情滿懷的川東人在新起點、新征程上將聚焦目標，鉚足干勁，矢志不渝，奮勇向前！(陳光榮)