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農(nóng)房集團對新組建的華都公司進行調(diào)研
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圍繞農(nóng)房集團“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、管控、突破”工作的主基調(diào)，推進加快農(nóng)房集團資產(chǎn)處置、商業(yè)地產(chǎn)運營管理、全集團的項目善后處理，近日，農(nóng)房集團副總裁、上海農(nóng)工商華都實業(yè)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理鄭建國，黨總支書記馬杰等帶領(lǐng)公司財務(wù)、人力資源等職能部門的相關(guān)人員對新整合組建歸并到華都實業(yè)的東旺公司、泰爾發(fā)、東蘭等相關(guān)房產(chǎn)公司以及農(nóng)房集團商辦、華都實業(yè)本部及下屬相關(guān)子公司的人、財、物進行了調(diào)研。各公司分別就企業(yè)的資產(chǎn)、資金、人員情況、經(jīng)營現(xiàn)狀、財務(wù)狀況作了詳細匯報，同時也對項目善后處理中財務(wù)管理的延續(xù)性、管理流程界定、資產(chǎn)處置中面臨的諸多難點提出了一些想法和建議。
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在調(diào)研中，鄭建國指出，一是華都公司在過去兩年的整合中，雖然工作方面面臨困難，但也取得了長足的進步，接下來將面臨新的發(fā)展和挑戰(zhàn)。大家要認清，新組建的華都公司不再是原來意義上的華都，是集團的商業(yè)地產(chǎn)公司。農(nóng)房集團將商辦和東蘭等公司歸并到華都，做好商業(yè)地產(chǎn)和新地塊中的商業(yè)開發(fā)工作是集團賦予新華都的使命，新華都也將從戰(zhàn)略高度為農(nóng)房發(fā)展提供保障。二是整合后的新華都會有一些公司關(guān)停并轉(zhuǎn)、稅務(wù)待清算，因此要進一步理順、明確各部門的工作職責，做好各項工作的開展和經(jīng)營。三是在商業(yè)發(fā)展上，要從戰(zhàn)略高度明確商業(yè)地產(chǎn)運營的主體，整合各方面資源，特別要把光明的商業(yè)資源與其有機結(jié)合，將農(nóng)房集團、光明食品集團的系列聯(lián)盟品牌和戰(zhàn)略優(yōu)勢落實到將來打造的社區(qū)商業(yè)中去。四是加大商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)人才的引進、培養(yǎng)力度。在招商、租賃、物業(yè)管理、資產(chǎn)清理中要有創(chuàng)新，在創(chuàng)新探索中克服困難，求得發(fā)展。五是商業(yè)地產(chǎn)就是要通過服務(wù)，建設(shè)品牌，實現(xiàn)價值提升。
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在調(diào)研中，公司干部員工紛紛表示有信心、有決心在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，走出華都，立足農(nóng)房，面向市場，打造成為集團型的商業(yè)地產(chǎn)公司。 ?（陸瓊）
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